2023年度每年度培训计划(通用合集)

下面是小编为大家整理的2023年度每年度培训计划(通用合集),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

每年度培训计划5篇

【篇一】每年度培训计划

宁陵县瑞康医药零售连锁有限责任公司

二零一八年度员工培训教育计划

为了提高药店全体员工自身素质，增强员工法律、法规质量意识，促进药店稳步健康发展，按照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》的法律、法规要求，结合药店《人员培训与考核管理制度》，为更好的实施对员工进行有计划有组织的培训教育，特制定2018年度培训教育计划。

1、任务和要求

（1）通过培训学习，使员工熟悉掌握《药品管理法》及其实施条例，《药品经营质量管理规范》及其细则等法律、法规内容，按照GSP标准要求依法经营、规范经营。在药品的采购、验收、陈列、销售等环节进行质量管理，确保药品质量安全。

（2）根据药店经营管理的实际情况结合职工上班工作实际安排集中学习及考试。

（3）制定员工培训学习制度，要求职工在集中培训学习期间，不迟到、不早退，做到有事请假必须经领导批准，特别是质管、验收、养护人员在听课中要认真听讲，做好笔记，以保证学习效果。

2、学习内容

《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》及其实施细则等有关法律、法规；
药店制定的质量管理制度、岗位职责、操作规程等质量管理文件；
药学专业知识技能及职业道德、年度职业药师继续教育教材等内容。

3、学习目的

通过培训使公司职工能准确理解掌握GSP基本要求，自觉执行药店质量管理文件，并不断改进，提供工作质量。对药品质量进行有效控制，确保公司员工能充分、有效、适宜的履行岗位职责。

4、时间

培训教育时间原则上每季度进行一次，每年不少于16个学时。

5、授课人员：公司总部。

6、考核办法：口试、闭卷考试、检查笔记、看现场操作等。

附：二零一八年度职工员工教育计划表

【篇二】每年度培训计划

7月份培训计划表

年度：
2012 月份：
7 月

【篇三】每年度培训计划

大西南矿业

大方县安乐乡安益煤矿

年度安全教育培训计划

安益煤矿

2018年度

大方县安乐乡安益煤矿安全教育培训计划

为进一步规和加强我矿从业人员培训管理工作，切实开展职工日常安全培训，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”安全培训理念，达到化思想，外化行为，塑造本质安全型矿工之目的，以确保矿井安全培训工作有序开展，全面提升从业人员的安全素质和安全技能。根据《中华人民全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）《国务院安委办关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号）及《煤矿安全培训》文件要求，结合我矿实际，切实做好矿井不同层次、不同岗位全员基础培训教育工作，特制定2018年度职工安全培训工作计划。     

一、培训指导思想  

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚持以人为本，安全发展的理念，建立健全教育培训体系，加大教育培训工作力度，规教育培训管理，提高教育培训水平，突出重点培训，坚持复产前从业人员必须培训，安全质量标准化必须培训，新工人上岗前必须培训，新装备、新工艺使用前必须培训，新作业地点开工前必须培训，应急救援预案知识必须培训等，使全体从业人员真正了解和掌握安全生产知识，增强法制观念和安全意识，强化自我防能力，规安全生产行为，提高煤矿安全管理水平，夯实安全生产基础，为促进煤矿安全生产提供人才和智力支撑。     

二、培训目的 

始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为一切工作的出发点和立足点，以全面提高从业人员安全素质为重点，进一步做好风险预控，杜绝各类事故发生为目的，通过培训，使受训人员能够掌握本岗位操作规程，从而提高抗灾避灾能力，真正达到自主保安的目的。通过培训，提高从业人员的安全生产意识和能力；
使作业人员了解国家安全生产方针、煤矿有关法律法规和规章；
了解煤矿作业的危险、职业危害因素；
熟悉本岗位安全生产的权利和义务；
掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；
了解安全设施、常见事故防、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。   

三、培训对象 

新入本矿职工、煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员。     

四、成立从业人员培训领导小组 

组 长：秋现 

副组长：木森 

成 员：西林 蒲勇 志强 汪永林

五、培训目标 

1、全面落实持证上岗和先培训后上岗制度，确保从业人员持证上岗率达100％。 

2、“三项岗位”人员持证率达100％。

六、培训要求 

1、煤矿从业人员必须按照本计划要求，积极主动接受安全生产教育培训，严格按照各项培训制度，按时参加不同形式的教育培训，做好各项培训学习笔记，按时参加不同形式的考试。 

2、掌握岗位操作规，熟练使用自救器，熟练掌握各种灾害的自救、互救知识与逃生能力。 

3、认真做好“三项人员”及主要岗位人员持证培训工作，及时组织相关人员到资质部门接受取证培训。 

4、培训教师严格按照培训计划，认真备课，认真编写培训教案，积极完成教学任务，达到培训目的。 

5、严格按照学员培训情况进行考核，做好职工培训档案，做好各项培训记录。

6、新入矿作业人员必须按照培训计划要求接受安全生产培训，初次安全培训时间不得少于七十二学时，经考试合格，具备入井实习资格。在老工人的带领下，实习4个月，经考核合格，方可独立上岗作业；

工人师傅一般应当具备中级工以上技能等级、三年以上相应工作经历和没有发生过违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等条件。

7、企业井下作业人员调整工作岗位或者离开本岗位一年以上重新上岗前，以及煤矿企业采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，应当对其进行相应的安全培训，经培训合格后，方可上岗作业。

8、对在矿正常作业的人员每年再培训的时间不得少于二十学时，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训容、考试、考核情况；

9、坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重职业道德，灵活教学方法，提高安全意识和实际操作技能。根据职工不同层次，不同工种、岗位，按照培训计划的要求，有针对性的加强岗位培训，广泛开展，形式多样、灵活的安全文化活动，力争做到培训容通俗易懂、科学合理、便于掌握。 

七、培训工作思路 

为做好2018年度培训工作，完成教学培训任务。首先要做好以下几方面的工作： 

（1）根据不同时期，开展有针对性的全员培训、复工前培训、安全月专项培训、灾害防治专项培训、瓦斯防治专项培训等。 

（2）根据不同岗位，开展有针对性的安全技术培训，如班组长、瓦检员、操作司机等。 

（3）做好“三项人员”、主要岗位人员取证培训工作，持证上岗率达到100％。 

（4）针对部分职工作业过程中存在的习惯性违章，有针对性的进行安全技能、业务技能、操作规程等容的培训，做好“三违”人员帮教思想转化工作，远离违章，消除事故。    

（5）新工人入矿安全培训。新工人上岗前安全知识培训保证在72学时，在有经验的老工人带领下，实习期不少于4个月，经考核合格方可上岗作业。 

（6）及时组织职工参加各项安全培训考试。 

随着煤炭产业政策的陆续出台，随着煤矿形势的不断发展，煤矿准入条件将不断提高，从业人员综合素质的要求也将越来越高，因此煤矿职工培训工作将会更加艰巨，培训任务更加繁重，难度之大，任务之重，形势之紧，是可以想象的。加强“三项人员”、主要岗位和全员的理论学习、技能培训与素质提升就显得尤为重要。我们要紧紧围绕服务安全、服务生产，为矿井提供更多的高素质，一专多能型人才，是我们2018年安全培训的宗旨与重点，严格培训原则，加强业务学习，克服工作中的不足，不断提高业务水平，不断强化责任意识，本着“爱岗敬业、精益求精、超越自我、激情工作、用心做事、务实创新”的心态，努力完成2018年职工培训时数，完成培训任务，提高培训质量，切实提高从业人员的安全知识水平和安全综合素质。     

八、保障措施 

1.矿长是安全教育培训的第一责任人，必须高度重视培训工作，要在人力、物力、财力上给予大力支持，保证培训工作顺利进行。 

2.我矿由安全矿长主抓培训工作，成立培训科，安排专人负责各种作业人员培训工作的联系、证件领取、证件建档等证件管理工作。     

3.建立从业人员培训档案，对部分证件到期人员及时申请资金安排复训。 

4.招收工人时，严格按照要求严把入矿职工学历审查关、岗前培训关、培训质量关、现场实习关等，使经过培训人员真正达到上级规定的准入标准，否则不得上岗。     

九、有关要求 

1、复工前培训，新工人到矿培训学习不少于72小时，老工人不少于20小时，通过考试合格后方可上岗作业。对考试不合格者继续培训，连续两次考试不合格者劝退。

2、自救器的使用达到下井人员人人必会。 

3、对再培训人员，必须熟悉新岗位操作规程，考试合格方可上岗作业。     

4、建立健全职工培训工作的奖惩考核激励机制。教师要为培训质量负责，同工资挂钩，进行逐月考核。职工培训考核成绩与个人工资奖金挂钩。     

十、2018年从业人员培训计划表 

一、职工培训课时安排表

序号

培训时间

培训形式

培 训 容

培训学时

培训对象

培训方法

考核方式

授课人

备 注

1

一月

“一通三防”专项培训

《“一通三防”安全基础知识》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

汪永林

2

二月

春节后岗前培训

《安全基础知识》、《矿井概况》《入井须知》、《自救器使用》、《矿工自救、互救与创伤急救》、《公司所属矿井停产期间安全管理制度》

24

全员

讲授

点名、签到、考试

志强

新老工人同时培训

新工人培训

72

新工人

讲授

点名、签到、考试

木森

3

三月

法律法规培训

《中华人民全生产法》 《煤矿安全生产方针及法律法规知识》 《地区煤矿安全生产规定》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

蒲勇

4

四月

灾害预防专项培训

《生产安全事故应急救援预案》 《矿井灾害预防和处理计划》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

秋现

5

五月

新规程培训

2016年新版《煤矿安全规程》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

西林

6

六月

安全生产月专项培训

《雨季“三防”应急救援预案》

《煤矿安全知识》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

木森

7

七月

水灾、顶板培训

《水灾防治基础知识》 《顶板管理知识》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

志强

8

八月

主要岗位人员培训

《瓦斯检查工安全培训》 《煤矿机电基本知识》 《水泵司机安全操作知识》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

蒲勇

9

九月

瓦斯防治专项培训

《矿井通风与瓦斯防治技术》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

西林

10

十月

操作规程、岗位责任制

培训

《安益煤矿各工种操作规程》 《安益煤矿安全生产岗位责任制》

2

全员

讲授

点名、签到、考试

木森

11

十一月

职业危害防治专项培训

煤矿职业危害防治

2

全员

讲授

点名、签到、考试

木森

12

十二月

第四季度总结考试

理论基础知识、 专业技术知识复习

2

全员

讲授

点名、签到、考试

秋现

合 计

118

　说明：培训时间上午9：30—13：30下午：15：30—19：30

　　二、安全生产管理人员安全培(复)训计划表

序号

性别

职务(工种)

有效期

培(复)训时间

　备注

1

秋现

男

矿长

2017.10.24-2020.10.24

2018.10.24

2

西林

男

工程师

2017.3.28-2020.3.28

2018.3.28

3

木森

男

安全矿长

2017.7.8-2018.7.8

2018.7.8

4

蒲 勇

男

机电矿长

2017.3.28-2020.3.28

2018.3.28

5

志强

男

生产矿长

2016.4.13-2.19.4.12

2018.4.12

6

汪永林

男

通防副总

2017.5.24-2020.5.24

2018.5.24

3、特种作业人员培训(取证)计划表

序号

工种

证件

有效期

培（复）训时间

备注

1

黄克宇

瓦检员

TM5

2017.05.16--2023.05.16

2020.5.16

2

福堂

瓦检员

TM9

2017.09.30--2023.09.30

2020.9.30

3

黄长平

瓦检员

TM6

2016.08.04—2022.04.04

2019.8.04

4

世春

瓦检员

TM1

2017.05.16--2023.05.16

2020.5.16

5

黄其永

瓦检员

TM7

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

6

岳五林

瓦检员

TM2

2017.04.18—2023.04.18

2020.4.18

7

刚

瓦检员

TM0

2015.08.06—2021.08.06

2018.8.06

8

孔令尊

瓦检员

TM5

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

9

六富

瓦检员

TM1

2015.06.23--2021.06.23

2018.6.23

10

文志

瓦检员

TM2

2015.06.23--2021.06.23

2018.6.23

11

开志

瓦检员

TM2

2015.06.23--2021.06.23

2018.6.23

12

远均

瓦检员

TM7

2016.10.26--2022.10.26

2019.10.26

13

兵

安全员

TM7

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

14

兴泽

安全员

TM7

2017.08.29--2023.08.29

2020.8.29

15

唐仕全

安全员

TM4

2017.05.16--2023.05.16

2020.5.16

16

胡 兵

安全员

TM9

2017.05.16--2023.05.16

2020.5.16

17

徐 平

安全员

TM3

2017.04.18--2023.04.18

2020.4.18

18

书伟

安全员

TM7

2014.09.29--2020.09.29

2020.9.29

19

宋文海

安全员

TM7

2016.08.30--2022.08.30

2019.3.17

20

侯登友

安全员

TM5

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

21

晓峰

安全员

TM7

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

22

继省

安全员

TM8

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

23

徐光军

安全员

TM6

2017.04.18--2023.04.18

2020.4.18

24

江红

安全员

TM7

2016.10.18--2022.10.18

2019.10.18

25

峰

爆破工

TM3

2015.04.24--2021.04.24

2018.4.24

26

靳俊伟

爆破工

TM4

2015.04.24--2021.04.24

2018.4.24

27

祝 军

爆破工

TM5

2015.04.24--2021.04.24

2018.4.24

28

施金海

爆破工

TM8

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

29

唐仕祥

爆破工

TM0

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

30

胜江

爆破工

TM0

2016.08.30--2022.08.30

2019.8.30

31

均余

爆破工

TMX

2016.08.30--2022.08.30

2019.8.30

32

晓龙

爆破工

TM9

2016.08.30--2022.08.30

2019.8.30

33

传伟

爆破工

TM8

2016.08.30--2022.08.30

2019.8.30

34

董营

爆破工

TM9

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

35

孝银

爆破工

TM7

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

36

祖云

爆破工

TM8

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

37

罗勇国

爆破工

TMX

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

38

家平

爆破工

TM3

2017.04.18--2023.04.18

2020.4.18

39

郭 龙

爆破工

TM3

2017.04.18--2023.04.18

2020.4.18

40

究胜

高压作业

TX

2017.05.16--2023.05.16

2020.5.16

41

龙龙

电气作业

TM5

2015.03.30—2021.03.30

2018.3.30

42

敖国旺

电气作业

TM3

2013.09.03--2019.09.03

2019.9.03

43

天学

电气作业

TM8

2014.12.17--2020.12.17

2020.12.17

44

甘运勇

电气作业

TM9

2013.09.03--2019.09.03

2019.9.03

45

高守戬

电气作业

TM0

2012.03.07--2018.03.07

2018.3.07

春节后培训

46

德美

电气作业

TM1

2013.09.03--2019.09.03

2019.9.03

47

安红

电气作业

TM2

2017.04.18--2023.04.18

2020.04.18

48

孝恒

电气作业

TM9

2013.09.03--2019.09.03

2019.9.03

49

周池君

电气作业

TM1

2012.01.11--2018.01.11

2018.1.11

春节后培训

50

天举

绞车工

TM2

2013.03.21--2019.03.21

2019.3.21

51

高 华

绞车工

TM0

2015.04.16--2019.04.16

2019.4.16

52

新浦

绞车工

TM6

2017.03.02--2023.03.02

2020.3.02

53

承兵

绞车工

TM4

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

54

荣军

绞车工

TM6

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.17

55

徐昆平

绞车工

TM19

2014.03.17--2020.03.17

2020.3.17

56

明国

绞车工

TM2

2014.03.17--2020.03.17

2020.3.17

57

安燕

监控工

TM6

2016.08.30--2022.08.30

2019.8.30

58

黄 燕

监控工

TM9

2017.03.17--2023.03.17

2020.3.17

59

泽秀

监控工

TM7

2016.08.30--2023.08.30

2020.8.30

60

明德梅

监控工

TM7

2014.08.27--2020.08.27

2020.8.27

61

世春

抽采工

TM1

2017.08.29--2023.08.29

2020.8.29

62

勇

抽采工

TM3

2016.09.29--2022.09.29

2019.9.29

63

王 江

抽采工

TM0

2016.09.29--2022.09.29

2019.9.29

64

成华

抽采工

TM5

2016.09.29--2022.09.29

2019.9.29

65

文进

抽采工

TM5

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

66

书会

抽采工

TM8

2017.06.16—2023.06.16

2020.6.16

67

袁 红

抽采工

TM5

2015.05.18—2021.05.18

2018.5.18

68

任 军

抽采工

TM3

2015.05.18—2021.05.18

2018.5.18

69

梁发云

探水工

TM6

2013.09.05-2019.09.05

2019.9.05

70

青松

探放工

TM7

2013.09.05-2019.09.05

2019.9.05

71

俊兵

探水工

TM5

2013.09.05-2019.09.05

2019.9.05

72

余美龙

探水工

TM6

2013.09.05-2019.09.05

2019.9.05

73

钱安伟

防突工

TM9

2016.08.04—2022.04.04

2019.4.04

74

明

防突工

TM0

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

75

鸿

防突工

TM9

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

76

王 林

防突工

TM6

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

77

胡万能

防突工

TMX

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

78

安启均

防突工

TM1

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

79

燕 鹏

防突工

TM7

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

80

王 勇

防突工

TM4

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

81

王永林

防突工

TM2

2017.03.20--2023.03.20

2020.3.20

82

兴桂

防突工

TM6

2017.04.18--2023.04.18

2020.4.18

十一、专职安全教育

培训时间：定于每季度末一次（3月30日、6月30日、9月30日、12月30日）。

培训对象：全矿在职职工。

　　说明：根据特殊情况，全员及特殊工种的培训按实际情况进行培训。培训时间上午9:30—13:30下午：18:30—22:30

　　十二、职工日常在岗培训计划

　　(一)培训容:

　　煤矿行业技术规、行业管理部门下达各项文件、各岗位技术工艺。

　　1、每周三上午8:30时进行一次全矿井安全大检查，下午13：30时组织召开安全办公会议，晚上7:30时，各部门各单位组织分别组织本岗位安全学习。

　　2、每天按6:30，14:30和22:30组织召开早、中、夜班班前会议，会议进行控制在半小时，通过班前会议对当班安全生产工作进行全面安排部署和进行班组织安全教育。

　

【篇四】每年度培训计划

年度培训计划

【篇五】每年度培训计划

2021年度公司培训计划公司级年度培训计划
公司企业通过培训，能够有效的提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，推进企业的健康发展。下面是的20xx年度公司培训计划，希望对大家有所帮助。
一、培训目标
通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则
统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。
三、培训方式
全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。



2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;
笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。
四、培训内容及时间安排
㈠公共课程培训



了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训
熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和



培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技



能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起



来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。




一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求



1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式
公司领导与高管人员



1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外___势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。



3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。



3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
职工基础培训
1、新工入厂培训
20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;
通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训




20XX年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训
20XX年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20XX年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要



求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
6、抓好工程施工人员的培训。
做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。
要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。




开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。
开展学历教育
1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。
2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。
3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。



四、措施及要求
领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。
培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的



培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。
确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。



公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通



过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!
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