国有企业工作报告10篇

篇一：国有企业工作报告

　　国有企业年终工作总结范文

　　国庆工作中，认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量;能够做到尊重领导、团结同事;能够以正确的态度对待各项工作任务，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。

　　国有企业年终工作总结1一、思想政治建设

　　年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。

　　(一)加强领导班子建设，不断提高领导水平。

　　公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。公司党建领导全面学习了党的大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

　　(二)加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作

　　为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才;其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业

　　务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。

　　开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。年，公司党建党支部组织以大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。

　　二、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。

　　面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。

　　为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励;有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念!

　　最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有

　　能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖!

　　国有企业年终工作总结2一、2023年工作总结

　　(一)党建工作开展情况

　　1.积极创建学习型组织。一是加强政治理论的学习，重点学习党的十九大报告，学习习近平总书记在党的十九届二中、三中全会上的讲话，在十九届中央纪委二次全会上的讲话，在省部级主要领导干部专题研讨班讲话，在第十三届全国人民代表大会第一次会议上的重要讲话，习近平参加第十三届全国人民代表大会代表团讲话，学习党的十九大通过的党章修正案等党内法规，学习《习近平谈治国理政》(第二卷)等重要著作，学习《关于坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导的若干规定》《关于贯彻执行中央八项规定精神的实施细则》等重要文件。立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，要求广大党员每人撰写学习笔记字以上，并在学习的同时，紧密联系实际，与各自分管的工作结合起来，通过学习提高学习效果和解决实际问题的能力。

　　2.加强基层党组织建设。按照完善组织机构，提高组织工作能力的支部建设要求加强基层党组织建设，在狠抓支部建设的同时与全体党员签订《区文广局党风廉政建设责任书》，认真落实领导干部重大事项报告制度，局领导班子成员都能对经济收入、个人及家庭一些重大事项及时向组织报告，主动接受监督。一是落实党员建档制度。建立健全了党员信息档案，把方方面面的资料数据统计

　　清楚。通过全面详尽的资料，使思想政治工作做到细致入微、有的放矢;二是落实定期谈心制度。支部领导每月抽部分员工谈话一次，时刻掌握员工的思想动态。加强党员管理，对工作不认真，学习不积极，自身要求不过硬的党员，及时进行批评教育，使广大党员始终保持奋进向上;三是分别以“新时代、新思想、新作为”和“重实干、强执行、抓落实”为主题召开专题研讨，紧密联系个人思想工作生活实际，做到在学习中充实、在讨论中提高;四是领导干部带头上党课。分别以《习近平新时代中国特色社会主义思想》《党内政治生活的若干准则》《不忘初心牢记使命》、《奋力实现中华民族伟大复兴中国梦》《宪法专题》;五是开展微党课学习，把新宪法和旧宪法进行对照做成美篇和党课学习内容发到微信群里组织大家学习。

　　3.持续抓好党风廉政建设。支部书记同每名党员签订了《党风廉政建设责任书》并建立了廉政档案。切实形成一级抓一级、一级对一级负责的党风廉政责任体系;开展了读书思廉活动，学习周恩来总理廉洁从政的故事，并要求每名党员撰写心得体会。

　　4.不断创新党建活动载体。2023年文广局举办了“闹新春”秧歌比赛，“书香飘进农村

　　春联带去祝福送文化进农村”，“深入实施文化惠民工程，丰富群众性文化活动送图书进社区”，“非遗进社区”“草根作家进校园警民携手”“共建和谐迎新春慰问干部职工专场文艺演出”和文广局携手河西社区共建幸福小区主题党日等活动。

　　5.创新开展法律法规培训。严格按照“七五”普法规划提出的总体要求和具体部署执行，普法学习采取集中培训与自学相结合，面向全局干部职工以及文化市场经营户，有计划、有步骤地开展了法律、法规、条例等的宣传教育活动，并取得了一定的实效。我们利用开展专题党课组织干部职工学习宪法，同时组织全局副科级以上工作人员，开展一次集中向宪法宣誓仪式;每名副科级以上领导在深入学习宪法的基础上，撰写一篇字以上的心得体会;组织副科级以上领导

　　开展一次宪法知识考试。

　　(二)重点工作进展情况

　　1、文化产业发展稳步推进

　　一是加快文化传媒产业发展。以和影视文化传播有限公司为平台，加快推进我区文化传媒发展。帮助企业在原有业务基础上，不断扩大业务范围，拓展发展方式，完成了求职微信公众平台收购工作，注册成立了人力资源管理有限公司。帮助企业整合求职平台和8090后两大自媒体平台，为市民提供就业千人次。完成微电影拍摄工作。组织带领企业参加省第八届()工艺精品文化节。

　　二是加强工业遗址保护力度。积极申报全国重点文物保护计划，配合有色金属研究院，编制完成了全国重点文物煤矿中央大斜井抢险加固计划等处工程计划。协助煤矿全力推进“产能置换”文物保护工作，完成了煤矿中央大斜井不可移动及可移动文物清点记录工作。

　　三是加大文化活动基地建设。帮助企业制定了《管理条例》，不断提高企业文化。同时，通过电视台、报社、网络媒体、微信平台等多种方式，对民族文化宫进行全方位报道宣传。将民族艺术团、评剧团及各社区舞蹈队等各个活动团体的训练基地全部落在民族文化宫，进一步发挥了民族文化宫群众文化活动基地的作用和重要意义。

　　2、文化服务体系加快建设

　　一是推进综合性文化服务中心建设。提前完成社区、社区基层综合性文化服务中心和河东街道办事处文化活动站建设工作，现已投入使用。

　　二是加快农村文化辅导基地软件提升。继续深化农村文化辅导基地建设项目，重点加大文化队伍培训工作，提升农村文化队伍整体素质，扎实推进文化惠民工作，丰富农民的文化生活，全面提升农村文化辅导基地的软件实力。

　　三是持续深入抓好文化市场净化工作。代表市迎接省出版局等相关部门对正版化软件督导检查，赢得一致好评。制定《区“扫黄打非”进基层工作实施方案》，全面落实扫黄打非基层全覆盖工作，开展“扫黄打非”宣传活动次，发放“扫黄打非”宣传单余份，指导街道办事处按要求完成软硬件建设。集中开展文化市场消防安全大检查大排查活动次。会同市文广局等相关部门，开展了取缔无证歌厅专项整治行动，下发责令整改通知书份，全面净化了的文化市场。

　　3、文化惠民工程深入实施

　　一是深入开展“文化五进”工程。开展送图书、送春联到基层活动，累计发放图书余册。组织排演区迎新春慰问干部职工专场文艺演出、2023闹新春秧歌比赛等节日活动。完成农村公益数字电影放映场。

　　二是深化群众性精神文明建设。以世界读书日活动为契机，先后开展送图书进进基层活动。陆续开展

　　“经典诗词比赛”、“家风家教宣传”等主题的读书和文化活动。读书节系列活动在省文化厅网站进行了发布，成为省文化厅网站唯一以县区名义发布信息的单位。以“书屋走进生活，书香温馨你我”为主题，深入街道办事处，开展农村书屋和社区书屋读书征文活动，累计收集征文篇。

　　4、文化品牌效应逐步显现

　　一是注重品牌化建设。深入推进“三自”项目，利用现有文化设施、资源，继续推广“三自”机制建设，举办“百姓联动大舞台”演出、“文化五进”演出及重要节点大型演出。

　　二是注重影响力建设。推进市和影视传媒公司24小时故事类直播、网络电台直播、今日头条推送、网络原创节目“爆料”等节目，提升品牌，扩大影响力。

　　三是注重融合化建设。探索宣传文化、促进文化发展的新模式。深入推进社会力量与文化建设融合发展，以民族文化宫为平台，进一步发挥了文化传播公司优势，进一步扩大了我区“三自”群众文化团体、出彩人”才艺秀、戏曲专场等各类演出活动的影响力。

　　二、亮点工作

　　1.以世界读书日活动为契机，开展了等主题的读书和文化活动。此次读书节系列活动在省文化厅网站进行了发布，成为省文化厅网站唯一以县区名义发布工作信息的单位。

　　2.完成社区、社区基层综合性文化服务中心和街道办事处文化活动站建设工作，现已投入使用。在去年工作基础上，全年将累计完成个社区级综合性文化服务中心，个办事处文化活动站及个村级综合性文化服务中心建设，提前完成全年工作目标。

　　三、2023年工作计划

　　(一)持续深入抓好党的建设工作。一是严格落实“三会一课”制度、党员活动日制度、民主生活会制度等，做好党员年度目标管理工作。根据中央指示精神和上级党委要求，要切实组织好专题民主生活会。二是做好组织发展工作。要抓好入党积极分子队伍的培养和教育工作。三是做好党费收缴和党建宣传工作。严格按照程序做好党费收缴工作，注重发现和培育先进典型人物、典型经

　　验，积极向上级党建媒体报送党建信息，不断提升党建工作知名度。四是做好2023年度党员信息数据库的维护更新工作。，对组织关系变动的党员及时更新基本信息，并录入党员数据库，同时上报区直机关党委。五是按照区委组织部和机关工委要求做好理论学习和各项专题研讨。开展好党建活动。六是不断创新丰富党建学习形式，着重开展微党课，微视频等新型教育方式。

　　(二)稳步推进文化产业有序发展。一是继续以和影视文化传播有限公司为基础，拓展新型文化产业合作领域，帮助企业做大做强，打造区文化产业新品牌。二是加大对民族文化宫的对外招商力度，加强对外合作，使得群众文化基地发挥更广泛的作用。三是持续加大文化市场消防安全隐患大检查、大排查工作。四是深入开展文化市场扫黄打非工作。

　　(三)持续加强公共文化设施建设。进一步完善民族文化宫、文化活动中心小剧场、舞蹈基地、戏曲基地等公共文化设施，提升各公共文化设施综合承载能力，打造功能完善、设施齐全，为群众文化团体提供更优服务的文化阵地。

　　(四)深入推进群众文化活动开展。一是深入实施“文化五进”活动，开展好文化进校园、图书进农村等系列活动。二是加大农村文艺团队辅导工作力度，力争全区农村文艺团队达到%覆盖面。三是全面加大群众戏曲团队，舞蹈团队培训力度，以戏曲基地、舞蹈基地为平台，谋划好京剧票友节、联欢晚会等演出，做大群众文化特色平台建设。四是做大做强“三自”公共文化服务示范项目品牌，力争通过省创建公共文化服务体系示范项目验收。

　　(五)全力加大重点文物保护修缮。一是继续对区内重点文物保护单位开展全面安全排查工作，组织开展文物消防安全培训。二是积极关注2023年度申报的抢险加固、消防工程项目落实情况。

　　国有企业年终工作总结3上半年，党委以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及集团公司党建工作会议精神为统领，牢牢把握“硬增储、稳上产、低成本、强党建”根本任务，以突出政治功能和提升组

　　织力为重点，深入推进“”特色品牌创建活动，切实将党建优势转化为推动生产发展的强大动力，现将半年工作总结汇报如下。

　　一、上半年主要工作

　　(一)筑“政治引领工程”，突出党的政治功能

　　党委始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断强化党领导一切的信心信念。牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，严格遵守政治纪律，加强政治历练，积累政治经验，把讲政治贯穿于党性锻炼全过程，持续强化党在发展建设中的领导作用。

　　1.党的十九大精神指引航线。自党的十九大胜利召开以来，按照

　　公司党委的要求，积极开展十九大精神宣讲活动，大力推进党的十九大精神进一线、进基层、进岗位，引导广大党员干部员工充分认识党的十九大精神的重大意义，要求全体员工原原本本学、把握重点学、联系实际学，用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。党委委员宣讲

　　场次，名员工参加了宣讲活动。为每名党员配发《党的十九大报告辅导读本》《党章》《习近平谈治国理政》(第二卷)《习近平的七年知青岁月》等学习材料，组织党员线上学习“人民网”推送的十九大报告解读文章和“共产党员”等微信公众号的推送学习内容，先后组织“十九大知识竞赛”“十九大专题党课”“抄写党章，感悟初心”“石油工人不忘初心跟党走”大讨论等活动，大力推进全员学深悟透党的十九大精神，全面指导

　　生产安全工作。

　　2.新思想指导生产实践。坚持民主集中制，重新修订了《“三重一大”实施细则》，进一步规范了各项流程，特别规定在召开经理办公会之前要事先征求党委的意见。扎实开展党委中心组政治理论学习，全年组织学习研讨、专题辅导

　　次，撰写心得体会

　　篇。党委委员认真开展专题民主生活会，积极参加双重组织生活，定期到党建工作联系点指导工作、讲授党课、参加民主评议等，全年累计开展党建工作联系点活动

　　次、“党员领导干部讲党课”次，受教育党员达

　　人次。

　　党委认真贯彻落实新时代党中央以及集团公司党组的决策，将“提高基层组织力、推广实施集团公司党建平台信息化建设、标准化党支部建设以及创建

　　大党建

　　格局”等

　　项内容

　　项具体措施融入“”品牌建设中并赋予其新的内涵，确保品牌及时升级。

　　3.“互联网+党建”保工作落实。通过“公众号+党建信息化平台+隐患排查系统”等强有力的抓手，不断增强新时代党建工作的时效性、现实性。运用“共产党员”“石油清风”等微信公众号完成党员线上学习、不断提高“四个意识”。开设“微阅读”网络课堂，把学习从书桌旁延伸到手机里，从8小时以内扩展到8小时以外;坚持“电子书”每日学，构建党员日常学习交流的新常态;开展党员在线知识答题，检验党员学习效果，促进学而信、学而用、学而行。全公司各党支部组织开展学习教育研讨

　　次，党员受教育率100%。运用党建信息化平台平台，浏览党建工作信息资讯、办理业务、开展学习教育、组织线上活动、进行交流服务、开展考核监督等，有效解决了以往不会干、无人干、干不好、不方便等问题，成为党委工作的“风向标”、党务干部的“好帮手”、支部工作的“工具箱”、党员参与的“记录本”。运用隐患排查系统开展“每月一抽查、每季一巡检”活动，党群各部门主管人员对近阶段工作落实情况进行检查考核，并及时录入系统提交给各单位负责人，通过PDCA循环完成工作闭环，检查考核结果则作为评优评先的依据。持续推进“驻岗带班”“干部包干促上产”等“一线工作法”，领导带头深入项目、深入基层、深入一线“驻岗带班”，摸实情、出实招、求实效，机关、三所领导干部全年

　　工作的重点，将党支部工作与生产经营紧密结合，做到同部署、同推进、同考核;融入中心工作，创新活动载体，改进活动方式，按照

　　党委“南堡红”品牌创建的统一部署，凝聚全员智慧和力量，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保证各项任务的圆满完成。

　　3.党员干部誓为“急先锋”。全体党员围绕生产中心任务，为

　　大打扭亏为盈攻坚战，优化生产流程，扎实推进开源节流、降本增效，严格预算执行，严控生产成本和非生产性投入，充分挖掘降耗潜力，提升

　　管理水平。一是针对近期产量严峻形势，积极开展

　　“上产攻坚，党员先行”主题实践活动。党委委员和机关党员干部深入一线驻岗带班，主持召开产量分析会，共同研究上产方案;组建“党员攻坚队”，开展“精细油藏描述”“稳油控水”“提高抽油机泵效”等技术攻关，助力油气上产。二是开展“安全环保，党员先行”主题实践活动。按照“一岗双责、党政同责”要求，以开展安全环保免检单位创建为契机，积极引导党员带头识别风险、分析原因、制定防范措施，全面开展“低老坏”问题和井场标准化专项排查与治理。三是开展“提质增效，党员先行”主题实践活动。面对低油价带来的成本压力，加大自主维修力度，在去年已实施自主维修项目基础上，增加了机泵、抽油机、土建、房屋维修等项目;制定工艺方案优化措施

　　项、地面集输优化措施

　　项、生产运行管理提效措施

　　项，成本增幅得到有效控制;开展效益评价，关停、间开、调控低效无效油水井

　　井次，优化生产方式、低效井治理

　　井次。

　　(三)筑“拒腐防变工程”，抓牢抓实廉政建设

　　动态完善了党风廉政建设工作体系，结合发展实际赋予了其新内涵，通过构建“四位一体”“三书促廉”“两个责任落实”和“一岗双责”反腐倡廉工作格局，进一步增强党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，切实实现全年“零违纪”。

　　1.扎实推进“两个责任”落实。学习贯彻落实公司《党风廉政建设指标考核细则》，制定并实施《落实“两个责任”实施意见》等文件全面落实从严治党总要求，党委履行好主体责任，纪委履行好监督责任。组织签订《党风廉政建设责任书》份、《甲乙双方廉洁互保协议书》份，《领导人员廉洁从

　　党信凳椤稾份。开展廉政提示谈话工作，切实把握好“树木”与“森林”关系，坚持抓早抓小、防微杜渐，有则改之、无则加勉。截至目前，被谈话人员累计达人。持续坚持廉政回访工作，走访、等承包商单位，开展廉政回访座谈会

　　场人次，有力的促进甲乙双方廉洁共建。纪检工作有力开展，纪委参与合同谈判次，参与合同谈判全过程，有效的促进了合同管理的合规运行。

　　2.进一步加强作风建设。严格执行中央八项规定精神，认真学习贯彻《公司贯彻落实中央八项规定实施细则“严”字24条》，在全公司范围内开展“四风”问题巡察，严防“四风”反弹回潮。开展“两不一慢”排查工作，共发放调查问卷份，收集各类问题项，为进一步提高工作作风提供了基础依据。大力开展以“守纪律、讲规矩，勇担当、有作为”为主题的深化作风建设活动。大力倡树“精准严实”的工作标准，形成人“信念坚定、务实高效、严谨认真、勤政廉洁、勇于担当、争创一流”的工作作风，使党员干部积极主动适应作风建设新常态，展现新作为，提升执行力，推动作风建设常态化、长效化，为保持公司“硬增储、稳上产、低成本、强党建”的战略定力提供坚强保障。

　　3.培育“清风”廉洁文化。认真组织党员及纪检干部学习《中国共产党问责条例》《监察法》等党内法规，参加集团公司“”公众号答题活动，名管理人员参与答题。学习以“深入学习贯彻落实党的十九大精神，坚定不移推进全面从严治党”为主题，开展“党委书记讲廉政党课”“经理讲廉洁党课”活动，名党员、干部、员工深受教育。开展“党旗红

　　拒腐防变倡清风”系列活动，邀请检察院人员讲授《畏法慎行

　　远离职务犯罪》专题党课。组织参观监狱，听取服刑人员现身说法，百名参观人员受益匪浅，撰写心得体会余篇。持续推进检企共建，开展“送法进”活动，党员干部和关键岗位员工受教育率100%。

　　二、存在的主要问题

　　党建工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足和问题，突出表现在：一是组工干部和党务干部整体政治素质业务水平有待提高。二是党群工作创新力度需进一步加强。三是个别支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待增强。四是各支部在标准化建设、基础工作方面还不够扎实。对于这些问题，党委高度重视、认真对待，将在下步工作中采取有效措施切实加以解决。

　　三、下半年工作计划

　　1.全面加强党的领导。深入贯彻落实党的十九大精神，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，严格落实党建工作责任制，强化领导班子和干部队伍建设，全面深化基层党组织建设，坚定不移正风肃纪和保持反腐败高压态势，持续筑牢企业的“根”与“魂”。

　　2.扎实推进“党旗红”子品牌建设。8大工程整体部署，同步推进。加强班子建设，持续开展政治理论学习，落实“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活，提升政治引领能力。加强党支部和党员队伍管理，深入推进党支部工作标准化建设和党支部书记素质提升工作，组织开展好党支部书记轮训，严格党员教育管理，深入推进“两学一做”学习教育制度化常态化，开展“不忘初心

　　牢记使命”“党旗红”等主题活动。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的要求，认真做好发展党员工作，制定党员发展计划，加强积极分子培训，严格执行发展党员程序，切实把好“入口关”。

　　3.坚定不移从严治党。要推动全面从严治党向纵深发展，把党的政治建设放在

　　首位，落实好管党治党责任。深入推进

　　“01234”党风廉政建设工作体系创建，切实履行好全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，全面落实年度报告、党风廉政建设约谈、述职述廉等工作制度，促进“两个责任”落实具体化、程序化。要持之以恒正风肃纪，认真落实中央八项规定和实施细则，运用好“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。

　　4.深化反腐倡廉建设，不断净化企业政治生态。切实履行好全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任，全面落实责任清单、年度报告、党风廉政建设约谈、述职述廉等工作制度，促进“两个责任”落实具体化、程序化。坚持纪严于法，实行问题线索统一管理，对所有反映党员干部和关键岗位员工的线索进行全面核查，做到失责必问、问责必严。加强对贯彻中央精神和上级决策部署、执行“三重一大”决策制度等情况的监督检查，把权力关进制度的笼子里，使权力在阳光下运行。建立党风教育常态化机制，经常性开展党风党纪党规学习活动，组织开展干部任前廉洁谈话，增强党员干部党纪党规意识、廉洁自律意识和拒腐防变意识。继续做好廉洁回访工作，促进甲乙双方廉洁共建。持续深化“三超”问题专项治理，划出制度红线，依规严肃执纪。

　　上半年，通过党群部门共同努力，实现从严治党要求进一步延伸，党的建设成果进一步巩固，政治生态环境进一步净化，精神进一步弘扬，党群关系进一步密切，企业形象进一步提升，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步增强，员工队伍更加稳定和谐，切实为推进

　　稳健发展提供政治保障和组织保障。

　　国有企业年终工作总结4年年，我所从事的是经理办“多种经营”岗位业务内容，具体包括文书、秘书、保密、督办信息、企管(基层建设、普法、规章制度、现代化管理成果)、计划生育、爱国卫生、四有三卡执行督办、值班编报、机关库房管理、会议会

　　务、中心大事记获奖情况登记、绿化管理以及维护稳定(610、信访、综合治理)相关业务内容的基础资料建设，同时配合完成宣传报道以及信息编报等十七项具体工作，对口上级职能部门8个、对口具体科室20余个。一年来，在中心领导的关心理解支持下，在部门领导的具体指导和带领下，在同志们的帮助下，在各科室和基层单位的通力配合下，年年工作已经圆满完成，现将一年来的学习和工作情况总结如下：

　　年年工作总结：

　　一、做好常规工作，夯实基础管理，形成规范的业务循环体系。

　　由于业务内容较为繁杂，为既保证工作效果、又实现忙而有序地工作状态，对常规工作的业务运行模式进行了规范。一是在时间、频次上加以确定，每天分上下午各查看上行文两次，并及时处理转发，每周打印公文存档一次，对于石化公司重特大事件或与本单位有关的公文，转发处理的同时提醒相关部门领导及时查看落实，与公司文书室沟通规范中心内部发文号，配合各部门做好中心下行文编制管理、分发分报工作，认真做好收发文登记，截至目前，全年存档上行文163份、下行文25份;坚持每天随时注意查收办公自动化内容，并浏览公司网页，对于公司各职能部门部署的工作，及时对接，按期落实反馈，一年中，没有出现任何迟报、误报、漏报或完成质量不合格问题;做到每周一石化公司安全生产例会结束后，关注督办信息事项，对于重大督办事项汇报中心领导，对于常规督办内容协调机关各部门落实完成，保证及时上报，该项工作得到了公司经理办直管领导肯定，落实反馈督办信息52项;做好会议会务工作，保证做到会前进行卫生清扫、会上作好会议记录、会后及时编写下发会议纪要，尤其企业重组后，要求期期会议有纪要，现存档会议纪要13份。二是严肃工作纪律、严守审批程序，严格遵守文书业务以及保密人员工作纪律，工作中做到不跑风、不漏气，不该说的话不说，不该做的事情不做，做到对单位负责、对领导负责、对工作负责、对自己负责;由于目前中心没有各部门的业务专

　　用章，中心行政用章使用率非常高，为避免出现公章误用现象，建立了公章使用档案，严格公章管理，对于各部门常规报表经中心领导审批见签字后用印，除此以外的其他情况在见到签字后与签字领导沟通确认，予以用印;不轻易开具介绍信，开具介绍信时，必须部门领导或具体执行人员阐明具体原因，根据业务内容实际予以办理，并对介绍信的存根予以留存;树立节约意识，机关库管工作做到按流程操作、按规定办事，领取物品时在一次性领取量上加以控制，做到小量领取，认真登记，对于需报销办理的出入库手续，坚决执行出入库经手人、主管领导签字制度，层层负责、层层把关。三是抢先抓早完成常规资料的编制、编报，基于年的工作实践，按照原石化总厂、现石化公司可预测工作内容，按照“紧急性工作优先、预定性工作抢先、临时性工作争先”的原则，制定自己工作计划，依据年、季、月、周的执行节奏以及随机任务要求，逐项完成了基层建设、企业管理、610、信访管理、综合治理、计划生育、爱卫等426份基础资料的编制和规范;编写上交了一年一度的《餐饮服务中心年鉴》;第三次修订完善了《餐饮服务中心管理制度汇编》，包括5个模块、62个岗位、75项内容、1431条款，对新增岗位相关制度进行填充，已下发到各基层单位。

　　二、落实工作新标准，努力做到干一样、通一样、精一样，为业务平台的整体提升提供必要条件

　　根据公司职能部门出台的执行业务新标准，在工作中，努力突出行业特点，不折不扣的贯彻落实。一是爱国卫生管理，年年是大庆市争创国家卫生文明城市的关键年，基于石化企业现场管理已经具备良好基础的实际，本次主要突出200年

　　年年空白资料的补建与规范;作为特殊卫生管理行业，公司多次强调餐饮中心是被查单位中的首选，在工作进行中也确实遇到了很多问题，其一同一项工作指导部门多，包括市旅游局、龙凤区卫生防疫站以及公司爱卫办等;其二布置工作不同步，即便是同一项工作不同部门提出的执行标准也不同;其三落实单位不合程序，我们谨遵各项工作由中心贯彻到各基层，层层落实，而作为市和区的职能部门按照中心成立前的工作惯例一步落到基层，使整体工作被动且

　　杂乱无序;其四包括公司爱卫办在内的管理部门均在边执行边探索中不断提升工作标准，对已建资料体系不断地推翻更新，工作量非常加大，各宾馆酒店工作也很茫然，基于这种情况，我们与公司爱卫办沟通，建立统一的资料样本下发到基层单位，各单位再根据本单位实际可用的用，不可用的简单修改，使繁杂的工作落实到基层相对简约化很多，切实起到了落实工作“指导基层、服务基层、方便基层”的核心理念，经过近三个月的努力，现中心爱卫资料管理模板非常清晰，这项工作也多次得到公司爱卫办的表扬与肯定，中心部分资料也作为公司共抽取的七家代表被报送到龙凤区职能部门存档待查。二是计划生育工作，在具体落实过程中，经现人事培训部侯科长帮助，多次与公司计生办对接，针对独生子女证办理、报表(上报频次、要求、种类、函数关系)、人居基本情况统计等业务知识进行了学习，同时还组织基层计生员到计生办参加业务培训，随着实际工作中对一些特殊问题的处理，现兼职计划生育工作人员的业务技能均有所提升。三是平安创建工作，根据公司综治办对我们工作提出的新要求，主动联系到工作效果好的物业管理中心等单位进行学习，系统编制了《餐饮服务中心五簿一册填写办法》，对各基层单位书记、兼职工作人员进行了培训，大家领会的很快，龙凤宾馆宋国军填报的文本字迹工整、内容详实、单位特点突出，效果非常好，《餐饮服务中心创安手册》也得到了综治办的肯定。四是督办信息系统，两大企业合并后，公司经理办制作了信息督办软件系统，实行信息督办双轨运行，在中心领导的要求下，坚持在第一时间做好落实工作，使公司领导、各二级单位看到的是餐饮中心落实工作高效、高质的良好形象。五是宣传

　　报道工作，积极参与到中心宣传报道工作中，根据中心领导的要求，全年有近40篇通讯报道、随笔、杂谈分别在中国石油报、大庆日报、石化报和公司内部网页上刊登发表。六是成果论文，尝试了现代化管理成果的编写参评，题为《转换经营机制，强化市场盈利能力》的成果被评为石化总厂现代化管理成果二等奖。

　　三、查找业务弱项，不断加强自身学习，努力提高业务素养

　　一是参加了原总厂经理办举办的一对一秘书轮训班。对“公文行文标准规范”，“公文写作流程规范”，“秘书工作实务规范操作流程”，“秘书文字处理工作须知”，“日常学习积累法”，个人、集体事迹材料以及工作总结经验介绍等文本形式有了进一步的了解和掌握;在理论学习的基础上，加强实践能力学习，培训期间，主动参与到大庆石化绿化会议的筹备工作，对于会议的组织、安排、资料准备等细节执行标准有了一定的认知和了解，为日后工作积累了较为直观的感知性经验。二是认真学习“十七大”内容，“十七大”是我国近期工作的行动纲领，精髓内容也势必成为石化公司和餐饮中心工作中应该掌握的必要内容，对这一部分内容自己也合理安排时间进行学习，并下载相关资料，随时学读备用。三是明确学习载体，把总厂职代会报告以及相关材料文件反复研读，利用参加到中心实际接待服务或经营活动的机会，以及网上查找行业相关信息等多种办法强化工作能力。尤其12月初，岗位发生变化，在继续承担总经理办公室部分业务的同时，在和原党办主任了解中心工作现状基础上，寻找提升党群工作部(下称“党办”)业务技能的学习机会，阅读了党务工作专业书籍，在中心领导的支持下，已与公司团委、党委办等部分科室进行了对接请教，并到化建公司、物业管理中心进行了相关业务内容的考察学习，在梁占海走之前，会同王秀坤我们党群工作部也简单的议了几次，对2023年的工作初步做出了设想。

　　国有企业年终工作总结5时光荏苒，不知不觉，我走出

　　大学的校门已经半年之久了，这半年对我来说是极其重要的半年，是我人生中一个重要的拐点。因为我终于告别了自己长达15年的读书生涯，开始转战职场。而经过步入职场半年来的历练，我也是感慨良多。

　　个人基本情况

　　2023年

　　月

　　日，我来到了

　　公司，并顺利的成为了公司的一员。经过短暂的培训以及拓展训练，通过公司各位领导为我们详细的讲解，我对公司的制度体系，工作性质有了初步的了解，并且很荣幸的赶上了集团公司60岁的生日，在公司举办的各项活动中感受了

　　集团由起步之艰辛，到如今的蓬勃发展。不久以后，我便根据公司的安排来到了三院，主要负责工程管理方面的工作。在院里短暂的停留几天后即来到了现在的工作地，项目部。来到项目部，迎接我的是各位领导和各位同事热情真挚的笑脸，经过短暂的几天时间，在

　　经理以及大家的帮助下，我和周围的同事迅速打成一片，对工程总承包的理念，项目部应该负责的工作也有了初步的了解。

　　项目属于北京市，项目部设在

　　项目管理办公室。我的专业是建筑环境与设备工程，在项目部主要负责的是水、暖、电等专业的工作，职务是技术员。

　　来项目部之初，我的任务主要是参加两个项目部的例会，了解项目目前的进展情况，跟随设备专业

　　经理到施工现场巡视，并熟悉相关专业的设计、施工规范，为以后的工作打下基础。半年工作后，我对本身工作的性质也有了进一步的认识，如

　　院长所说，我们其实是“服务”性质的行业：我们肩上担的是业主的切身利益，保的是本公司的形象，协调的是业主、监理、施工方等单位的关系，控制的工程的质量和进度，这个“服务”可不简单啊。经过这半年1的学习锻炼，以及项目部各位领导和专业工程师的帮助下我的业务水平有了很大的提高。与业主、施工方、监理方等关系融洽，并开始协助

　　经理处理实际工程中设备专业出现的各种问题。目前，在各位“师傅”的帮助下，我主要分管

　　公司

　　项目5#技术开发试验及特殊构件试制厂房，3#预浸料生产厂房净化厂房等的总体协调、招投标工作，协助处理

　　项目及

　　项目中的一些专业问题，并在

　　经理的帮助下，开始接触项目部招投标的具体工作，对此块工作程序有了一定的了解，独立编写了5#厂房空调机组及风机盘管等设备的招标文件。

　　作为党员，我以积极的态度投入本职工作，在完成自身任务同时努力协助同事共同处理项目部的大小事宜，切实为业主利益着想，并以我乐观开朗的性格为大家带来了许多欢笑，调节了工作气氛。半年内，我积极的参加公司组织的各项活动并均取得了优异的成绩。为了响应国家及公司廉政建设的号召，我坚持从小事抓起，保证绝无任何腐败问题的出现。

　　不足

　　虽然在这半年工作时间中我取得了很大的进步，但是我深知，对于我漫长的工作生涯和人生目标来说，这只是沧海一粟，我需要学习的知识还有很多，业务能力也要不断的进行提高，对于公司工程管理的相关程序也要做进一步的熟悉，因此我对自己的未来的一年也有了一个全新的规划。

　　展望

　　在未来的2023年中，我会继续保持现在饱满的工作热情，积极的工作态度，踏踏实实向身边的各位领导、专业工程师学习工程管理人员所应具备的各项专业知识，在完成自身任务的前提下，努力提高自己的业务能力，使自己尽快有能力在工程管理相关专业领域独当一面，从而为，为

　　公司，为

　　集团，为祖国的社会主义现代化建设贡献我自己的一份力量。

篇二：国有企业工作报告

　　某国有企业“四好”领导班子工作报告

　　第一篇：某国有企业“四好”领导班子工作报告

　　“四好”领导班子及党风廉政建设责任制

　　工作报告

　　（2010年12月）

　　在省公司的正确领导下，公司坚持落实科学发展观，切实加强“四好”领导班子建设和党风廉政建设，领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识进一步增强，决策力、执行力不断提高，保持了良好的发展态势。

　　一、“四好”领导班子建设情况

　　（一）政治素质方面

　　公司将提高政治素质作为根本，牢牢把握企业发展的正确方向。一是加强政治理论武装，党委理论中心组将省公司工作部署作为学习重点，全年共学习38个专题，提高了班子的理论政策水平，学习经验在全市进行了交流。二是更新思想观念，认真开展“思想观念大检查、工作行为大检查”活动，针对查出的5个问题，制定15项措施进行落实整改。三是开展课题调研，班子成员将关乎企业发展的变革攻坚工作排版内容作为课题进行研究，42项课题得以解决，4篇理论文章在《河北政工》上发表。

　　（二）经营业绩方面

　　（略）

　　（三）团结协作方面

　　以打造同向协力的领导团队为重点，不断增强企业发展的整体合力。一是认真执行民主集中制，坚持“三重一大”议事规则，全年召开总经理办公会议23次，做到了科学决策、民主决策。二是加强有效沟通，成员间本着高度负责的态度，互相学习“照镜子”、查找不足“开方子”，全年班子成员谈心80余次，创造了和谐的共事环境。三是整体功能有效发挥，在急难险重任务面前，班子紧密团结，突出表现在今年防汛救灾工作中，公司班子靠前指挥，协同作战，圆满完成

　　抗洪抢险工作任务。

　　（四）作风形象方面

　　以加强作风建设为基础，塑造班子创业、为民、清廉的良好形象。一是树立干事创业形象，班子达成了“珍惜共事缘分，共谋企业发展”的共识。为实现销售额的快速增长，班子成员亲自到重点企业现场办公；班子成员还经常利用休息时间共同商讨工作问题。二是树立民主为民形象，全心全意依靠职工群众办企业，充分发挥职代会和职代会组长联席会作用，广泛听取采纳职工群众意见，全年召开4次总经理联络员会议，为职工解决问题15个。三是树立勤俭清廉形象，班子带头厉行节约，坚持把资金用在刀刃上；坚持依法从严治企，规范管理行为；班子成员自觉加强思想道德修养，认真履行“一岗双责”，模范践行廉洁自律各项规定。

　　三、领导班子和干部队伍建设情况

　　（一）选拔任用干部的总体情况

　　通过完善“双向进入、交叉任职”体制，优化班子结构，加强任期交流，基本形成了分工合理、制衡有序、优势互补的工作格局，激发了干部队伍活力，增强了二级班子的整体合力。在选拔干部工作上，严格按照省公司相关规定和程序公开招聘干部。2009年以来，调整干部6次，涉及干部139人次，其中岗位交流85人次，提职46人。

　　（二）创新选人用人措施和办法

　　本着“公开公正、竞争择优”的原则，采取竞争上岗的方式选拔中层干部。公司班子亲自参与制定《中层干部竞争上岗工作实施方案》，经笔试、面试、考察等程序，最后，党委会议集体讨论决定，46名竞争者走上了新的工作岗位，为生产、财务等专业输送了优秀管理人才。整个过程体现出组织周密、运行高效、全程监督、公正民主特点。监督部门在出题、考试、评分、面试及成绩统计方面有针对性地采取了多种监督手段，有力地保证了竞争上岗的公正性。这种引入竞争的选人用人方式，拓宽了选人用人渠道，为优秀人才的脱颖而出提供了平台，在公司上下形成了讲品行、重实绩，讲学习、重能力的浓厚氛围。

　　第二篇：四好领导班子材料（范文模版）

　　百舸竞帆显风流

　　——无锡分行“四好”领导班子申报材料

　　近年来，无锡分行领导班子认真贯彻十七届四中、五中全会和总省行行长会议精神，始终坚持转型升级发展，以客户拓展、资源整合、渠道优化、服务提升和人才兴行五大工程为着力点，紧紧抓住争做“四好”领导班子的契机，不断提高领导水平和执行能力，业务发展和文明创建取得了“双丰收”。2010年无锡分行继获得“江苏省五一劳动奖状”后，蝉联了“江苏省文明行业”、“无锡市文明行业”的荣誉，被评为“江苏省平安金融单位”，并被江苏省分行授予

　　“精品分行”的称号。

　　一、深化学习，改进作风强素质

　　加强思想建设，提升政治素质。加强理论学习，是领导班子决策能力提升和“政治素质好”的基础。分行把中心组学习作为建设学习型组织的重要抓手，坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式，采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径，重点学习了十七届五中全会精神、总书记相关讲话精神以及总省行重要文件、会议和行长讲话精神等，开展了周末大讲堂、《党务工作的实务》等专题讲座，以“及时考核，奖罚分明”作为学习质量的保障。在学习过程中，班子成员坚持理论联系实际，力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，领导班子的思想理论水平、专业知识水平都得到了进一步提升。

　　加强作风建设，提升整体合力。一是加强民主集中制建设，事关分行和职工利益等重大事项、决策，坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会，开展批评和自我批评，查找问题，提出整改方案和措施。三是按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，明确班子分工和职责，发挥各自优势，确保各项制度、措施落到实处。四是坚持求真务实的工作作风，分行班子按照分工，定期“带着问题”深入基层调查研究，开展了“领导坐班制”活动，现场解决经营管理

　　中的突出问题；坚持轻车简从，不给基层增添负担。

　　加强党风廉政建设，增强拒腐防变能力。分行班子落实“一岗双责”要求，加

　　强党风廉政责任制建设，坚持组织分、支行两级行领导述职述廉和廉政承诺等活动，开展预防职务犯罪教育，通过观看职务犯罪服刑人员的现身说法视频，真正筑牢拒腐防变的思想防线。

　　二、团结协作，迎难而上谋发展

　　发展是硬道理。市分行党委班子充分发挥领导核心作用，带领全行干部员工面对严峻的经营形势和激烈的同业竞争，围绕质量和效益，坚持转型升级，在业务经营中采取了如下一些措施：

　　1、加大市场拓展力度，不断优化资产结构

　　一是积极竞争公司客户市场。牵头组建了无锡地区制造业单笔金额最大的银团贷款——三房巷PTA项目、第一笔流动资金银团——江苏融泰项目，成为同类业务发展的标杆；完成了“新区万顷良田建设工程”项目审批；成功营销基础设施类项目27个，新能源、新材料、新传感网等六大新兴产业和现代服务业的累计投放达26.6亿元。二是积极竞争中小企业市场。拓展了宜兴电缆市场、南方不锈钢等一系列产业集群和专业市场，依托“秀吗”、非标仓单等创新管理模式做大做强业务，实现了“千户百亿”的目标。三是积极竞争个人信贷市场。全年非住房贷款新增17.33亿元，完成计划指标的133.3%。信贷结构进一步优化。AA-级（含）以上及低风险贷款占比达到84.8%，比年初增加了9.5个百分点。

　　2、加大存款竞争力度，强化负债业务基础地位。一是夯实对公存款基础。狠抓新开户工作，全年新开结算账户23083户，在同业排名第一。做好对公存款的稳存增存，对全行83家对公网点分类设立每日“红黑榜”，对500万以上的无贷户定人定户专业维护。二是加大储蓄存款营销。实施公私联动、批量揽存，专项考核；做好高端客户维护工作，落实分级分层建档维护工作。在总行第二届工银财富TOP100菁英赛中，分行列全国二级分行20强第8。年内成立了全省首家工银商友俱乐部。

　　3、加大重点产品营销，全力拓展中间业务。银行卡累计新发卡28.94万张，列同业第一；贵金属销售名列全国先锋分行第10位；企业结算、资产托管、个人结售汇业务收入大幅攀升；人民币理财产品销售135.65亿，完成省行计划的113.04%；与无锡农商行在省内第一家投产了银银平台。

　　4、加大机制、业务创新，激发持续发展动力

　　一是深入推进机制创新。深化营运体系改革，完成了远程集中授权等五项业务集中；创新值班经理制度，在全省率先推行网点大现场管理，得到了总省行的高度肯定。

　　二是深入推进业务创新。成功营销省投行成立以来单笔收费最大项目、第一笔无银行信用支持的太湖新城90亿元的收益权信托理财产品。红豆集团2亿元股权融资业务成为商业银行股权融资在无锡市场上的首创，被省分行评为2010创新项目。办理流动资金行内银团贷款金额9.4亿元。在全省（除苏州外）率先发行了两期阳光私募基金1.9亿元。全省第一家开办外币资金池业务；积极尝试人民币跨境贸易结算业务，率先开通海关保证金台账业务和银关通项下的担保业务。

　　三是深入推进营销创新。全年共举办各种形式职场营销活动近250场，举办出国金融客户联谊活动11场，举办了“天使宝贝理财超市”宝贝成长卡首发活动等。开展“1510工程”专项营销，综合营销考核跃居全省第三位。

　　通过全行上下努力，取得了良好经营业绩，至年末，实现拨备前利润26.43亿元，完成省分行下达计划的101.54%，增幅达11.3%;人均利润达到116.6万元；实现中间业务收入8.96亿元,完成省行计划的118.57%，增幅达31.88%；实现经济增加值（EVA）15.94亿元，增量居全省第一。

　　三、依法诚信，规范操作保安全

　　分行班子坚持业务经营和安全防范两手抓，紧紧围绕转型升级的中心任务，严格把控经营风险，坚持查防并举，教育为先、标本兼治的原则，狠抓内控措施的落实，实现了案件零发案率和内控上等级的既定目标。一是定期由“一把手”参加的召开内控案防会议，从重点

　　人、重点岗位、重空凭证管理、规章制度落实及核算环节排查风险环节，及时提出改进和防范措施。二是加强防范信贷风险，加快不良清收。全年清收转化不良贷款2.21亿元；累计转化潜在风险贷款16.08亿元。三是加强内控案防长效机制建设。将“内控管理提升年”活动与“内控和案防制度执行年”、“争创合规网点、争做合规柜员”等活动有机结合，形成了多维度的内控案防管理体系。建立操作风险监测工作的监督考核机制，通过非现场分析和现场核查相结合，有效落实内控管理要求。开展了“平安”金融创建活动，排查各类漏洞和隐患，连

　　续多年无发生外抢外盗案件和责任事故。分行荣获了江苏省平安金融单位、无锡市2006～2010社会治安综合治理先进集体。

　　四、以人为本，齐抓共管造氛围

　　分行班子紧紧围绕经营中心，积极发挥政治核心作用，全面加强党建、干部员工队伍建设和文明创建，营造了良好的经营氛围。

　　党建、文化工作有声有色。认真落实总省行党建工作会议精神，成立党建工作领导小组，加强基层党建工作领导，制定了基层党组织联席会议制度；在全行开展了争创“四强”党组织、争做“四优”党员的活动，实行党员示范岗和党员挂牌上岗制度，举办迎七一“我为荣誉添光彩”演讲比赛，引导基层党组织开展丰富多彩的创先争优活动，进一步落实了创先争优各项措施；加强了组织建设，改选了城区基层党委和机关党总支，充实了人员、健全了机构。57名员工向党组织递交了入党申请书。出台无锡分行《2010-2012年企业文化建设推进方案》，开展文化宣贯，领导班子带头学习《企业文化手册》，企业文化建设持续深化。

　　干部队伍建设稳步加强。做好网点负责人后备人才的选拔和培养；组织全体科级管理干部公开竞聘和“一级支行行长助理及部室总经理助理的公开选拔竞聘”，中层干部交流换岗面达到44.3%。举办了科级以上管理人员“周末读书”活动，组织客户经理培训班，实施了中年员工职业振兴计划。加强员工管理，开展“健心工程”心理咨询，组织登山、春节联欢、征文演讲、球类比赛等多项活动，丰富职工业

　　余生活。班子成员坚持重大节日、高温、困难员工慰问的制度，融洽了干群关系。

　　服务管理、创建工作再上台阶。把“8521”长效服务工作机制打造成为我行独树一帜的服务品牌；深入开展“迎世博、讲文明，满意在工行”的活动，在媒体举办的“市民满意银行”测评活动中名列前茅；实行了中层干部联系挂钩网点制度，下发了二线为一线服务承诺，进一步加强了机关作风建设。积极组织文明创建活动，分行继荣获省“五一劳动奖状”荣誉后，再次被评为江苏省文明行业，营业部营业室获得了中国银行业文明规范服务“千佳”示范单位的荣誉称号。

　　中国工商银行无锡分行

　　2011年3月28日

　　第三篇：四好领导班子材料

　　申报“四好班子”事迹材料

　　2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：

　　班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

　　转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

　　工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤

　　92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全

　　管理办法

　　的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。

　　廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。

　　企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦

　　江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。

　　环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。

　　稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。

　　作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责

　　任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。

　　一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化

　　班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。

　　（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开

　　展主题教育

　　活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。

　　（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。

　　（三）抓团结，突出一个“通”字。

　　加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂

　　党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。

　　二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性

　　（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。

　　（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。

　　三、带头务实创新，创造最佳经营业绩

　　衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是

　　看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：

　　（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。

　　2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。

　　3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司一、二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。

　　5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。

　　6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资

　　金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。

　　7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。

　　8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强

　　监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。

　　（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组

　　建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有

　　12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。

　　“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。

　　“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员

　　工达1000余人次。

　　通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。

　　（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为

　　1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以

　　签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。

　　2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。

　　3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管

　　理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。

　　四、加强党的领导，创造和谐的党群关系

　　（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作

　　用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。

　　（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。

　　虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。

　　中共金鸡岩洗选厂委员会

　　二○○八年五月十二日

　　第四篇：四好领导班子推荐材料

　　党委领导班子事迹材料

　　——护家乡“四好”领导班子申报材料

　　一、基本情况

　　护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。

　　二、主要事迹

　　近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。

　　（一）抓理论学习，提高班子整体素质

　　乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确

　　规范，并严格规范执行。2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

　　（二）抓制度建设，规范班子工作行为

　　一是严格按照《乡镇党委工作规则》办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。二是注重班子成员的分工与合作，协调与配合。领导班子成员分线、分村负责各自工作，坚持局部服从整体，个人服从

　　组织的原则，部门业务与中心工作结合，平时工作与目标结合，做到有分有合，条块统一。三是通过党政工作会议研究，有针对性地制定了一些切实可行、操作性较强的规章制度，针对县委、县政府下达的各项工作指标，实行乡党委班子成员负责制，每个党委班子成员每人联系一个村的工作。党委班子成员定期抽出时间到所联系村了解情况，努力形成“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”局面。针对党员干部“以干代学”倾向，建立健全了乡党政班子联席会制度，并通过外出参观、以会代训等形式，提高村

　　“两委”干部处理农村事务和带领群众致富的能力。完善了乡村两级干部考核激励约束机制，使农村基层组织建设逐步走上正规化、制度化、规范化轨道。

　　（三）抓分工协调，提高班子工作效能

　　乡党委在班子效能建设上狠下功夫，注重发挥乡党委的政治核心作用，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。通过“争创学习型机关、争做学习型干部”、评选“党员示范岗”、“党员示范办公室”等创建活动的开展，增强了班子的工作活力。积极探索解决制约护家经济社会发展的矛盾和问题，狠抓班子作风建设。建立领导干部联系点和联系重点工作制度，实行工作到村，考核到村，切实帮

　　助村级组织解决工作中的实际困难，帮助解决水利、交通、生产生活等方面的问题，帮助群众办实事。班子成员坚持“出门一把抓，回来再分家”的原则，使各项工作得到有机协调，有力推进。

　　（四）抓团结合作，提高班子的凝聚力和战斗力

　　乡党委按照“三个代表”重要思想的要求，正确处理改革、发展、稳定的关系，正确协调党委、政府的职能关系，努力在工作中发挥领导核心作用。一是坚持工作规则，健全完善各项制度。坚持乡党委议事制度，凡涉及“三重一大”、群众关心关注的焦点热点问题，一律提交党委会议研究决定，推进乡机关工作规范化、科学化、制度化。二是不断推进民主化进程，坚持民主决策、民主管理，乡党委政府要开展和上级要求的各项工作都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。三是坚持民主集中制原则，严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系、个人分管工作与全局工作、中心工作与常规工作、个人利益与集体利益的关系。四是认真组织召开一年一次的领导班子民主生活会，开展班子成员间的批评与自我批评，加强了班子成员间的思想沟通，增进班子的团结，增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

　　（五）抓勤政务实，突出工作效果

　　通过广大干部的共同努力，护家经济社会发展取得了较大成绩。一是加快基础设施建设。2010年争取了县委、县政府和空军九总队的大力支持，解决了天堂、红响、桂香、凤田等村部分常旱地区的安全用水问题，修建了锅厂村新桥到天堂村的公路，硬化了中学、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中学教学楼建设，完成了桂香、红响、农场和新街农改及社区光亮工程，杨家公路建设，政府办公条件改善，启动了新街二期工程，完成了玉龙水库和上坪水库除险加固、玉龙大坝治理等工程，有效改善了地方的基础条件。二是狠抓社会安全稳定。加强了小煤窑监管，和矿山的管理，全年生产事故实现零指标，加大了野外用火的查处力度，保证全年无重大火情发生。开展道路交通、食品、药品安全监管，确保了乡内未发生重大事故，及时研究处置了一批涉访性群体事件，确保了全乡社会的稳定。三是强化经济发展。改进了蔬菜生产运作模式，减少了发展风险。引进了木材及工厂等外地企业，进一步规范生产经营秩序为企业提供了有力的发展空间。全面完成了烤烟生产收购任务。四是落实民生工程。全面完成了县上下达的各项民生工程任务。

　　（六）抓廉政建设，班子廉洁自律意识强

　　乡党政领导班子自觉执行“一岗双责”、“三化”、“三资”管理和各项规章制度，把党风廉政责任制的落实作为党建工作考核的重要内容，实行责任追究和一票否决制度。一是通过每月一次的党纪条规学习，利用乡电教设备组织收看廉政警示片，提高政治鉴别力和政治敏锐性，增强拒腐防变能力。二是健全完善各项制度，杜绝各种腐败行为发生。健全完善财经制度，一支笔签批。认真执行各项工作制度。强化纪律，杜绝各种吃、拿、卡、要行为和损害群众的利益现象发生。健全议事制度。坚持民主集中制议事制度，杜绝以权代法，以言代法，循私枉法等违法违纪行为。健全政务公开制度，提高政务活动的透明度，接受群众监督。健全落实机关内部管理制度，使机关工作进入规范化轨道。除完善财经制度外，还分别制定完善了请销假制度、干部考核奖惩制度等十八项制度，同时认真执行首问责任制、限时办结制和责任追究制，有效促进了机关管理工作的规范性。

　　中共护家乡委员会2011年5月12日

　　第五篇：“四好领导班子”先进材料-

　　“四好领导班子”先进材料

　　——塔河采油三厂采油二队

　　2010年，为加强塔河采油三厂采油二队领导班子建设，采油二队党支部开展了创建“政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好”的领导班子活动。由于活动有计划、措施有落实，使领导班子和干部队伍建设方面有了新的进步。主要表现在：

　　一、加强领导班子建设

　　1、进一步转变工作作风，加强与职工的沟通交流。采油二队领导班子一直经常性的深入到岗位、熟悉岗位生产状况、了解职工思想动态以及职工在工作生活中所需要的帮助，解决现场实际问题的心态到岗位检查指导工作。深入实际，从实际工作中总结经验、发现问题，对于重大问题，在认真调查研究的基础上，制定切实的措施，办法。对职工提出的问题认真进行总结、及时对职工意见进行反馈，及时召开民主生活会和职工交流会，坚持以人为本，把职工的利益放在首位，营造团结务实、积极向上的良好氛围。不断提升队伍的凝聚力、创建和谐队伍。

　　2、结合“四好”班子建设，继续加强班子成员的学习，不断提升班子整体素质。除了进行自学外，还组织开展学习活动，把班子成员的思想集中统一到提高队伍管理上来，集中统一到如何发挥老队伍管理的优势上来，集中统一到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导、各职能科室的交流沟通，不断提升班子成员的大局意识和发展意识。

　　3、完善班子碰头会制度：队领导之间工作上既要讲工作分工，又要互相兼管、互相帮助，生活上和谐相处，互相支持，形成一种大事讲原则，小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展，提高工作效率，促进班

　　子和谐、团结，进一步完善班子碰头会，实行“两会”制度，即周碰头会和月度务虚会，每周三队领导召开，就厂生产会议精神进行传达，对一周内的工作进行总结，对管理上、生产生活中出现的问题进行讨论，找出不足，形成统一意见，明确下步工作方向，安排下周

　　的工作；每月月底由综合组负责组织，队领导参与，对本月管理、考核、职工提出的生产、生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物、先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。

　　4、充实班子联系点制度的内容：原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面，采油二队进一步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产，而是要延伸到责任区的生产情况、人员思想动态，甚至延伸到责任区人员的家庭。

　　5、加强班子成员自身综合素质，带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到，不让职工做的事情队领导坚决不做。

　　二、加强队伍精神面貌建设

　　1、开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余生活，提高职工的活力。由综合组组织，各班组、职能室参与，每周有计划、有组织的开展一次大众性文体活动。

　　具体做法：每周四之前由班组长负责，对本周要开展的文体活动进行征集，然后根据大家的爱好，选人数较多的一个活动为本周要开展的活动进行组织，并要求在队人员全部参加。同时在组织活动的过程中，要充分考虑老职工和女职工，鼓励大家都能参与其中，提高活动氛围。

　　在组织过程中，考虑由班组轮流组织，促进各个班组的积极性。

　　2、以安全生产、团队建设为主要内容，以班组、职能室为单元，每月组织1-2次的团体型竞赛活动，如团队小拓展、岗位小擂台等，并对获得第一名的团体以大会表扬的形式进行精神鼓励，培养大家的团队精神。

　　3、提升职工的自我价值观。不论是工作还是生活当中，多鼓励职工、赞誉职工，并以职工大会的形式进行表扬，增强职工的自信心。

　　具体做法：班组长不定期推荐各自班组的先进人物、事迹（如小技改、小发明等），由队领导等组成的考核组对其事迹进行考核、落实，确认后方可列入被表扬的范围，而且在绩效考核、岗位序列等竞聘方面可以优先考虑。以激发个人工作热情，提高职工的价值观。

　　开设优秀员工、好人好事宣传专栏。对于工作中涌现出来的亮点、工作积极者等及时宣传，一方面鼓励大家向先进者学习，另一方面肯定职工个人的价值，激发个人斗志。

　　4、从细节入手，加强公寓及办公室环境卫生管理，为大家提供一个良好的休息环境和工作环境。

　　5、办公区悬挂企业文化宣传牌，增加企业文化氛围，宣传队伍形象。在办公区走廊，配合队伍宣传牌、队伍公开栏，间隔悬挂有关“超越”文化的宣传牌子，宣传我队的亮点和发展历史，时刻提醒大家要牢记过去、不断努力，树立厂兴我荣、队荣我乐的观念。这项工作正在进行中。

　　6、以全体员工为主体，开展形势宣传教育，提高大家的危机意识。不定期开展形势宣传教育，加大中石化党组、分公司党委既定目标的深入学习，让全体职工认清目前的发展形势，为建设千万吨级大油田打下坚实的基础。通过形势宣传教育，让每个人认识到自己的不足，让大家充分意识到，若不加强学习、不努力追求、没有奋斗目标，将会被快速发展的社会、企业所淘汰。

　　三、提高队伍凝聚力及执行力，促进队伍建设

　　1、继续深入开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”活动，并把这种活动形式贯彻到班子成员的日常行为中去，成为干部职工自觉遵守的行为规范，队班子成员坚持“每月一日”的井站值班制度，和职工共同值岗，共同学习，共同劳动，增进干群关系的和谐发展。班子成员每周到承包点至少去一次，及时了解承包点的各种情况。每月积极征集职工合理化建议意见，党支部和队委会及时召开会议研究，确定解决的方案，结合队务公开工作，通过会议和公开栏的形式公开答复，解决职工实际问题。

　　2、对于老职工和女职工，从生活上多给予关心和帮助。采油二队队领导随时到岗位或利用业余时间，与在队老职工谈心，了解他们的思想动态及生活需求，一方面讲述队上的管理理念，让他们认同队上的管理，另一方面，征集他们对队伍管理的意见、建议，鼓励大家参与队伍建设，提高老职工工作热情。

　　3、老职工经验丰富，责任心强，传帮带作用突出，我们将充分利

　　用这一资源优势，把队伍带活，让老职工切身感受到我们管理的青春与活力，让他们的心态永远年轻。

　　4、加强基本功训练，提高职工技能水平：

　　在形式上，主要以岗位练兵、井场“小擂台”、分队技能比武，油水井动态分析等为平台，为广大职工提供强化基本功的舞台。

　　内容上，根据岗位的不同，工作内容的不同，有针对性的安排。操作人员主要以岗位操作手册、岗位应急处理措施、现场基础安全知识、危险源监控点、设备基本运行参数等；技术人员以单井动态为出发点，总结油井、油藏开发特点，解决实际生产中遇到的疑难等，职能室人员注

　　意以自己岗位职责为基础，以自身所属工作业务流程为范围，有针对性的加强。

　　方式上分三级组织实施。岗位练兵主要由班长安排组织，并带领执行、评价练兵效果，达到练兵目的明确，结果有效。井场小擂台由职能室负责执行，每月分2次实施，提高岗位人员的操作技能。分队技能比武由队级组织实施，一方面强化职工操作的标注性和操作熟练性，另一方面锻炼职工参加大赛的心理素质，逐渐向能手型操作人才方向发展。技术人员从基础出发，每周对生产曲线、各项基础资料有组织的进行分析，提出生产中的问题及解决措施。

　　5、加强待运行队伍的管理。

　　6、畅通信息渠道，实现工作无缝连接

　　以“精、准、细、严、快”的运行宗旨，工作以“雷厉风行、事不过夜”的作风，强调问题发现不超1小时，拿出事情的处理方案不超1小时，处理事情不过夜的原则，提高工作效率。对于各项工作，强调专事专管，互相协助。工作有分工，事事有人管，时时有人在的工作状态，使工作不留死角。

　　7、完善绩效考核，严考核，硬兑现，提高工作能动性。

　　采油二队党支部按照采油厂党委的部署，在总结去年开展“四好”领导班子活动的基础上，针对采油二队存在的问题和不足，制定了有效的措施，在抓落实上下功夫，密切结合采油二队特点深入开展了这

　　一活动。进一步加强领导班子建设，把采油二队领导班子建设成为政治上过硬、开拓创新、团结实干、勤政为民的坚强领导集体，班子成员成为“德、能、勤、绩、廉”皆优的优秀干部。

篇三：国有企业工作报告

　　国企年度工作报告（推荐3篇）

　　国企年度工作报告（推荐3篇）

　　国企年度工作报告

　　篇1时光荏苒，不知不觉，我走出____大学的校门已经半年之久了，这半年对我来说是极其重要的半年，是我人生中一个重要的拐点。因为我终于告别了自己长达15年的读书生涯，开始转战职场。而经过步入职场半年来的历练，我也是感慨良多。

　　个人基本情况

　　201__年__月__日，我来到了__________公司，并顺利的成为了公司的一员。经过短暂的培训以及拓展训练，通过公司各位领导为我们详细的讲解，我对公司的制度体系，工作性质有了初步的了解，并且很荣幸的赶上了集团公司60岁的生日，在公司举办的各项活动中感受了____集团由起步之艰辛，到如今的蓬勃发展。不久以后，我便根据公司的安排来到了三院，主要负责工程管理方面的工作。在院里短暂的停留几天后即来到了现在的工作地，____项目部。来到项目部，迎接我的是各位领导和各位同事热情真挚的笑脸，经过短暂的几天时间，在____经理以及大家的帮助下，我和周围的同事迅速打成一片，对工程总承包的理念，项目部应该负责的工作也有了初步的了解。____项目属于北京市______，项目部设在______项目管理办公室。我的专业是建筑环境与设备

　　工程，在项目部主要负责的是水、暖、电等专业的工作，职务是技术员。

　　来项目部之初，我的任务主要是参加两个项目部的例会，了解项目目前的进展情况，跟随设备专业______经理到施工现场巡视，并熟悉相关专业的设计、施工规范，为以后的工作打下基础。半年工作后，我对本身工作的性质也有了进一步的认识，如______院长所说，我们其实是“服务”性质的行业：我们肩上担的是业主的切身利益，保的是本公司的形象，协调的是业主、监理、施工方等单位的关系，控制的工程的质量和进度，这个“服务”可不简单啊。经过这半年的学习锻炼，以及项目部各位领导和专业工程师的帮助下我的业务水平有了很大的提高。与业主、施工方、监理方等关系融洽，并开始协助______经理处理实际工程中设备专业出现的各种问题。目前，在各位“师傅”的帮助下，我主要分管______公司______项目5#技术开发试验及特殊构件试制厂房，3#预浸料生产厂房净化厂房等的总体协调、招投标工作，协助处理____项目及____项目中的一些专业问题，并在______经理的帮助下，开始接触项目部招投标的具体工作，对此块工作程序有了一定的了解，独立编写了5#厂房空调机组及风机盘管等设备的招标文件。

　　不足

　　虽然在这半年工作时间中我取得了很大的进步，但是我深知，对于我漫长的工作生涯和人生目标来说，这只是沧海一粟，我需

　　要学习的知识还有很多，业务能力也要不断的进行提高，对于公司工程管理的相关程序也要做进一步的熟悉，因此我对自己的未来的一年也有了一个全新的规划。

　　展望

　　在未来的201__年中，我会继续保持现在饱满的工作热情，积极的工作态度，踏踏实实向身边的各位领导、专业工程师学习工程管理人员所应具备的各项专业知识，在完成自身任务的前提下，努力提高自己的业务能力，使自己尽快有能力在工程管理相关专业领域独当一面，从而为____，为______公司，为____集团，为祖国的社会主义现代化建设贡献我自己的一份力量。

　　国企年度工作报告

　　篇2尊敬的主任：

　　您好!

　　截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在一切职务，敬请批准。

　　在这里，特别感谢YYY(上级单位)A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢

　　主任

　　在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

　　望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

　　祝您身体健康，事业顺心。并祝YYY、事业蓬勃发展。

　　此致

　　敬礼

　　申请人：

　　2023年_月_日

　　国企年度工作报告

　　篇32023年财政企业工作在局党组的领导下，围绕财政收支目标，深入贯彻落实科学发展观和州委七届二次会议提出的“农业立州、工业强州、城镇富州、开放活州、科教兴州、和谐稳州”的发展战略，在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，认真落实“工业强州”战略，做好各项服务工作，继续从财政政策和资金上支持企业改革和发展，支持和促进我州经济结构调整，以实现全州经济又快又好发展和财政增收。现将全年企业财务管理工作总结如下：

　　一、做好财政企业财务管理的各项基础工作

　　(一)做好x年度企业年度决算报表的审核、汇总上报工作，提高数据的质量和规范化水平。主要是x年度全州国有企业、非国有企业、集体企业、外商投资企业、担保企业年度决算的汇总、分析工作和决算工作总结，及时向省厅上报年度企业运营效益情况。

　　(二)进一步扩大企业信息面，提高企业财务快报质量。根据x省财政厅关于转发财政部《关于做好x年企业财务快报工作的通知》(x财企〔〕15号)，加大我州企业快报工作的组织力度，进一步扩大了企业快报编报范围(除扩大国有、非国有企业外，今年还增加了融资担保公司季报)，努力做到快报户数与年度决算户数相一致，扩大财务快报信息面，增强快报信息的时效性和准确性，不断提高数据质量，并定期做好报表分析作为财政信息发布。

　　(三)做好我州国有融资担保公司的年检登记工作。根据省厅要求做好我州2户国有融资担保公司的年检登记工作。

　　(四)做好国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金清算。根据《关于做好x年国有企业办中小学退休教师待遇省财政资金清算工作有关事宜的通知》，我州结果是，x年5个县补助5个县，补助人数32人，省财政应补助资金47.97万元，预拨资金42.32万元，超支5.65万元。

　　(五)做好农网还贷资金征缴清理工作。根据x财企〔〕452号要求，对我州x年—x年农网还贷资金征缴工作进行全面清理，5年应缴农网还贷资金计__万元，省公司汇缴农网资金已交__万元，按期完成了农网还贷资金的征收计划。

　　(六)做好x年全州社会福利企业增值税退税调查工作。根据工作需要对我州x年全州社会福利企业增值税退税情况进行全面调查，全州42户社会福利企业增值税退税达__万元。其中退税超100万元的25户，计__万元。

　　(七)清理财政资金往来款项。根据《x省财政厅关于清理财政资金往来款项的通知》(x财库[]33号)，我们对全州财政资金往来款项进行全面清理，企业科历年借入资金2405万元，借出资金4291.95万元，专项资金暂存款571.1万元。

　　二、积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持

　　x年，全州获得省财政厅支持的各种专项资金4144万元，较上年增加了679万元。其中：国企改革资金218万元，企业技改财政贴息资金890万元，新型工业化发展专项资金530万元，非公经济发展资金290万元，乡镇企业发展资金280万元，农产品现代流通体系建设补助资金276万元，安全隐患治理及安全装备费340万元，西部外经贸发展促进专项资金176万元，内贸流通事业发展补助资金90万元，茶产业补助资金330万元，“万村千乡”市场工程项目资金233万元，其他专项资金491万元。

　　x年度全州共累计申报的项目111个，申报项目资金__万元，省厅共审批63个，项目审批资金共3740万元。专项资金重点扶持的企业是：华联锌铟股份有限公司、特安呐制药股份有限公司、麻栗坡紫金钨业有限责任公司、文山州煤有限责任公司、太阳魂酒业有限公司、知味园食品有限责任公司、文山华博贸易有限责任公司、丘北县x泰食品有限公司、文山茶马克思主义古道茶叶生态园有限责任公司、文山国际经济技术合作有限公司等企业。

　　三、抓好企业改革和发展专项资金的监督管理，及时拨付各种专项资金，确保资金按时到位

　　重点加强企业技改贴息资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、国企改革专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金、中小企业国际市场开拓资金等专项资金的监督管理。同时，只要文件明确和有领导批示，我们均及时汇报和拨付，没有迟拨和拖着不拨的现象发生。专项资金的监督和管理，确保了财政资金的安全，发挥了财政资金的导向作用，有力地促进了企业的改革和发展。

　　四、开展调查研究，做好有关数据资料的核实上报工作

　　(一)做好全州淘汰落后产能核实上报工作。根据《x省经委

　　省财政厅关于上报淘汰落后生产能力有关问题的紧急通知》(x经电[]1号)，全州核定结果为是：“”期间，我州淘汰落后产能企业42户，铁合金淘汰产能18.12万元，水泥淘汰产能37.6万吨，其中，x年铁合金1.2万吨，x年铁合金5.73万吨，水泥8.8万吨，x年铁合金4.8万吨，水泥8.8万吨，2023年铁合金2.5万吨，水泥20万吨，2023年铁合金5.1万吨。

　　(二)做好煤矿及非煤矿企业的安全生产风险抵押金核准存储

　　工作。全州应交存煤炭安全生产风险抵押金的煤矿(矿井)24个，实际已交存13个，存储风险抵押金410万元，应补存风险抵押金960万元;非煤矿企业按标准核定，50万元及其以上的在州级存储，50以下的各县收交存储，州级核定存储企业8户，现已有2户申报，1户存储，存储资金60万元。

　　(三)开展深化国有企业改革调研。根据x财企函〔〕37号的要求，做好我州“x年—x年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。

　　2023年工作思路：

　　x年财政企业工作的思路是，要在局党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照__大和州委七届三次全会精神，落实六大发展战略，开拓创新、积极进取，不断充实、调整和完善财政企业政策措施、资金扶持和服务方式，促进经济发展方式转变，提高企业核心竞争能力和自主创新能力，鼓励扶持企业做大做强，增强经济发展和财政增收的基础，服务于全州经济又好又快发展的大局。

　　(一)做好x年企业财务信息工作。企业财务信息工作，是企业财务管理工作的重要组成部分，是企业财务管理工作的基础。

　　x年企业财务信息工作，重点是按时上报企业信息资料，确保数据的真实性和准确性，定期分析企业经济运行中存在的问题，对存在问题提出切实有的措施和建议，为企业财务管理工作或为领导决策提供全面真实的数据资料。

　　(二)认真贯彻落实州委、州政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》(文发〔2023〕30号)，继续从财政政策和资金上积极支持国有企业改革，切实帮助企业解决改革中的突出问题，促进我州经济结构的战略性调整。主要是：继续抓好困难国有企业的改革，妥善安置职工，确保社会稳定;加快行业整合步伐，推进新型工业化进程;加大财政周转金的催收、处置力度，减轻企业的债务负担。

　　(三)加强对国有企业改革后续问题的研究。研究国有企业改革遗留问题的应对措施和办法，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，维护社会和谐稳定。

　　(三)切实兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金。按照有关文件规定，认真审查各县和企业上报材料，及时兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金，切实将这项“暖人心工程”落到实处。

　　(四)继续做好国有企业的破产关闭工作。按照《x省国有企业破产费用审核办法》的规定，积极上报企业破产费用补助资金。

　　(五)加强专项资金监督管理，提高财政资金使用效益。采取有效措施，建立和完善财政资金监管体系，提高财政资金管理水

　　平;建立和完善财政资金绩效管理制度，组织开展专项资金使用情况检查，加强财政专项资金的跟踪问效力度。x年重点做好省州财政安排的企业技改贴息资金、国企改革资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金，“万村千乡”项目资金的监管工作，对各专项资金的申报和使用严格把关，确保财政资金使用的规范性和安全性，充分发挥财政资金的使用效益。

　　(六)积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持。财政在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，主要做好以下几方面的工作：一是充分发挥财政职能，通过财政资金和政策手段积极主动地引导企业走低消耗、高效益、重环境集约型经济发展路子;二是贯彻州委、州政府提出的工业强州战略，建设新型能源和工业园区、推进行业结构调整的财政促进政策，增强企业核心竞争力;三是积极组织项目申报，争取上级资金支持，增强财政调控能力，加大财政对企业资金扶持的力度，通过财力转移和政策倾斜，支持重点企业进行技术改造，支持非公经济发展，支持企业实施“走出去战略”，发展外向型经济。

　　通过财政投入，充分发挥财政资金的引导和带动作用，促进全州经济的全面发展。

　　(七)加强资产与财务管理，发挥财政职能作用。加强对企业资产与财务管理力度，规范财务行为，督促企业建立健全内部管理制度，积极调整组织结构和经营战略，增强市场应变能力;加强

　　中小企业担保机构的管理。认真贯彻执行信用担保机构管理的有关政策法规，从注册资本金、市场风险防范、核算及信息报送等方面规范信用担保机构的财务行为;加强对各县财政企业工作的指导，做好州属企业与各县财政企业工作的政策及业务培训工作，开展各县财政企业信息网的运用，推动全州财政企业工作管理水平的提高;探索建立企业财务预警机制，增强对企业经营状况、行业发展趋势和宏观经济走势的分析和判断力。

　　(八)加强队伍建设，提高业务水平。一是加强政治学习和业务培训，提高政治素质和业务水平;二是按照勤政、务实和高效的要求，团结协作完成各项工作;三是树立大局意识、服务意识，服务于州委、州政府的重大决策，服务于企业和全州经济发展的大局;四是推行依法行政，重视政务公开建设，提高依法理财和依法行政的能力。

　　(三)开展深化国有企业改革调研。根据x财企函〔〕37号的要求，做好我州“x年—x年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。

篇四：国有企业工作报告

　　2022年履行一岗双责情况报告工作汇报总结集团公司国有企业

　　2022年，我们集团公司国有企业完成了履行一岗双责的情况报告工作总结。

　　该项工作集中体现了集团公司国有企业在经历一系列经济变化后，实现科学发展过程中履行一岗双责的重要意义。当前，集团公司国有企业在改革发展中承担着重大责任，认真落实“一岗双责”制度，加强责任落实，促使企业内部实行责任管理，提高效率。

　　一方面，集团公司国有企业做好党的群众路线教育实践活动，结合实际，积极落实市场机制，发挥“一岗双责”的重要作用，加强责任追究，全力推进转型升级，提高经对企业改革发展的全局性、长效性。

　　另一方面，集团公司国有企业加强协调沟通，积极提升“一岗双责”工作的科学性和精细性，落实“一岗双责”制度，组织实施岗位责任分析，确定岗位责任范围、标准与制度，细化流程，削减等待时间，以科学的方法扩大“一岗双责”工作覆盖面。

　　以上举措大大推动了集团公司国有企业发展，使企业更加有序、科学地利用资源，更好地实现可持续发展，积极推动经济社会发展。

　　总之，集团公司国有企业在2022年完成了履行一岗双责的情况报告工作总结，并成功落实“一岗双责”制度，为企业改革发

　　展做出了重要贡献，为集团公司国有企业的可持续发展奠定了基础。同时，集团公司国有企业认真落实“一岗双责”制度，增强了企业绩效，提升了工作效率。例如，通过改革，使决策过程更加科学合理，以提高管理效率；借助科技手段，加快改革进程，深化改革，健全“一岗双责”制度，以提高工作质量；有针对性地对岗位负责人进行培训，营造

　　良好的尊重积极参与的工作氛围，以提服务水平。

　　此外，集团国有企业提出“减法为主，精简管理及职能，提高职能转换效率”的要求，建立“一岗双责”制度，使岗位负责人完成工作时，充分体现职责范围，步骤清晰，责任落实得当，更好地促进企业内部资源有效利用，合理配置企业职能，实现企业、社会合作共赢。

　　总之，2022年，集团公司国有企业落实“一岗双责”制度，为企业可持续发展做出了重要贡献，大大推动了企业的管理水平，使企业走向科学标准化的管理，实现高效发展，助力企业实现宏伟目标。2022年，集团公司国有企业成功落实了履行一岗双责的情况报告工作总结，并认真落实“一岗双责”制度，全力推进转型升级、发挥市场机制的重要作用，以提高企业管理水平、实现高效发展。通过党的群众路线教育实践活动，组织实施岗位责任分析，增强企业责任追究，加强职能转换效率，形成企业、社会合作共赢的局面，为千禧年改革发展取得了显著成就。

篇五：国有企业工作报告

　　国企2023年职代会生产经营工作报告共3篇

　　国企2023年职代会生产经营工作报告1国企2023年职代会生产经营工作报告

　　尊敬的各位代表：

　　大家好！

　　首先，我代表公司管理层向各位代表全体成员致以诚挚的问候和感谢，感谢你们对公司发展给予的支持和关注。

　　过去的两年里，我们公司经过不懈努力和聚焦发展，取得了一系列经济、社会效益显著的成果。在困难环境和新行业发展的双重挑战下，公司加强改革创新，推动高质量发展，为公司未来的健康发展奠定坚实基础。

　　一、经济效益

　　2021-2022年度是公司发展的重要时期。在国内外经济形势深刻调整的大背景下，公司在各方面取得了一定的成绩，实现了可观的经济效益。总资产和总收益显著增长，净利润和税前利润均实现了双位数增长。

　　同时，在经济效益提升的同时，我们也高度关注企业社会责任，特别注重生态环保，社会良心、劳动者权益的保障等等，取得了很好的社会效益，也得到了社会各界的高度认可。

　　二、创新发展

　　公司将创新作为未来发展的重要支撑，持续加大研发力度。面向市场需求，突破行业瓶颈，加强研究合作，实现技术成果的“出院入社”，有效促进了生产工厂的效率，降低了产品成本。卓有成效的创新驱动，为公司未来的可持续发展提供了重要的保障。

　　三、数字化转型

　　全球经济已进入数字化时代，公司也必须紧跟时代的步伐，实现数字化转型。我们将信息化和工业化深度融合，应用数字化技术打造智能制造和智慧管理，有力提高生产效率，提高企业核心竞争力，推动产业高质量发展。

　　四、文化品牌建设

　　公司重视品牌文化建设，我们持续推进品牌建设和宣传工作，高度关注员工文化素质，增强企业文化魅力和吸引力，树立公司品牌形象。企业走向未来的成功，需要文化品牌建设提升企业整体形像，并且进行有内容的品牌文化建设，是企业发展的必由之路。

　　五、政策保障

　　国企是国家重要的组成部分，在未来发展中，政府的政策支持和保障对我们非常重要。公司将继续积极响应，切实把握政策机遇，推动国企开放发展，充分运用并发挥国企在改革发展中具有的优势和作用。

　　最后，我们愿借此机会，向全体股东、客户、供应商、员工及各级政府部门致以诚挚感谢。在今后的发展中，我们将继续高度重视发展战略，积极参与市场竞争，主动拓宽合作渠道，坚定信念，不断开拓创新，创造更高的经济效益及社会效益，为社会发展做出更大的贡献。再次感谢各位代表的支持和关注

　　作为一家国有企业，我们坚持以市场为导向，以转型升级为方向，积极响应国家政策支持和鼓励，以不断开拓创新，提升企业核心竞争力，实现可持续发展为目标。在未来的发展中，我们将继续推进数字化转型和文化品牌建设，把握政策机遇，充分发挥国有企业的优势和作用。感谢各位代表的支持和关注，我们将继续为社会发展做出更大的贡献

　　国企2023年职代会生产经营工作报告2国企2023年职代会生产经营工作报告

　　尊敬的各位职工代表：

　　值此2023年职代会之际，我们向大家汇报公司的生产经营工作情况。

　　一、总体情况

　　自上一次职代会以来，公司在全体职工的共同努力下，生产经营取得了较为显著的进展。公司生产总值同比增长12%，利润总额同比增长15%。公司具有的国有资产总值达到了5亿元，同比增长了20%。公司共计完成各项任务50余项，其中科研项目4项，重点产业链增加2条。

　　二、生产情况

　　公司生产情况稳健，已建成具有三十年历史的工业系统。公司的旗舰产品在国内市场占有率达到了60%。在新产品开发方面，公司借鉴国外先进科技的好经验，不断自我更新，已推出了一系列符合市场需求的新产品。

　　三、科技创新

　　公司注重科技创新，加强了研发力度。截至目前，公司共主持国家级科研项目6项，参加国际合作研究10余项，创新项目完成达到了30余项，实现10余项创新荣誉。

　　四、质量管理

　　公司积极推进质量管理，通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，取得了中国制造品牌质量认证。公司成功获得了“中国质量奖”和“中国质量马克”。

　　五、安全环保

　　公司将安全环保摆在首位，不断加强环保投入。近年来，公司环保投入占总投入的比例已达到10%。公司在进行生产活动的同时，严格控制废气、废水、废渣三项标准，确保产品制造环保可靠、生态安全。

　　六、海外业务

　　公司主动适应全球化发展趋势，开始积极开展海外业务。公司的海外项目主要包括工程、技术服务和产品销售等方面。已经在数十个国家开展业务，成功将公司的“中国智造”推广到海外市场。

　　七、困难和问题

　　在生产经营过程中，公司也遇到了不少困难和问题。具体而言，主要包括人员流失较大，存在减产增费的情况，市场萎缩等问题。公司将在新的一年积极采取措施，着力解决这些问题。

　　八、展望未来

　　2024年是公司发展的关键期。公司将在新时代下，更加注重科技创新和现代化管理，加强市场拓展和技术创新，不断提升产品质量和生产效率，进一步开拓市场，不断攀登科技高峰。公司会在职代会代表的支持下，奋发向前，不断开创新的辉煌。谢谢大家

　　总的来说，公司在过去的一年取得了不俗的成绩，不仅在技术创新、市场拓展等方面有所突破，而且获得了多项认证和荣誉，显示出公司具有的强大实力和良好的信誉。同时，公司也清楚地认识到存在的困难和问题，包括人员流失、市场萎缩等，这些都是需要积极应对和解决的。展望未来，公司将继续加强科技创新和现代化管理，不断提升产品质量和生产效率，开拓更广阔的市场空间。相信在职代会代表的积极支持下，公司一定能够迎来更加美好的发展前景

　　国企2023年职代会生产经营工作报告3国企2023年职代会生产经营工作报告

　　尊敬的领导、各位代表：

　　大家好！我是某国企的生产经营部门代表，今天我将向大家汇报我们2023年的工作情况。

　　经济形势总体稳定，但市场竞争依然激烈。面对复杂的环境，公司积极应对市场压力，稳定了生产经营，实现了良好的经济效益和社会效益。

　　一、生产情况

　　2023年，公司优化了生产流程，提高了生产效率。新产品开发和旧产品更新换代取得了显著成果，满足了市场需求，有效增加了公司收入。精细化管理、效益化经营得到了进一步加强。同时，我们也面临了新的挑战，需要进一步提高管理水平，更好地适应市场需求。

　　二、质量情况

　　公司今年贯彻落实了质量全面提升战略，加强质量管理，坚决把质量问题消灭在萌芽状态。同时做好售后服务，提高消费者满意度。

　　三、安全生产情况

　　公司加强了安全生产工作，完善了安全管理体系。实现了安全生产目标，没有发生重大事故和责任事故。提高员工安全意识，确保员工身体健康和生命安全。

　　四、环境保护情况

　　公司积极响应国家环保政策，加强了环保工作，完善了环保管理体系。实现了环保目标，减少了污染排放。同时，公司在招商引资方面，注重引进高环保、高技术产业项目。

　　五、企业文化建设

　　公司加强了企业文化建设，形成了浓厚的企业文化氛围。注重员工思想政治工作，营造了积极、向上的工作氛围。同时，公司加强了员工培训和提升，提高了员工综合素质和创新能力。

　　总之，2023年公司在生产经营、质量管理、安全生产、环保、企业文化等方面都取得了实质性的进展和成果。但同时我们也要清醒地看到，在市场竞争中，我们面临的挑战和难题也在不断增加。因此，我们要进一步提高思想认识，改进工作方法，加强内部管理，提高员工工作积极性和创新意识，不断提高企业竞争力和核心竞争力，以实现公司可持续发展的目标。最后，希望各位代表能够提出宝贵意见和建议，共同推动公司更好更快地发展！谢谢大家

　　综上所述，2023年公司在各项工作中都取得了显著的成绩和进展，这些成就归功于全体员工的不懈努力和公司的领导及管理团队的科学决策和有效措施。但是，我们应该清醒认识到，市场竞争日趋激烈，我们要继续保持优势、拓展领域、创新发展，努力实现公司可持续发展的目标。同时，在公司发展的过程中，我们应该更加注重环境保护和社会责任，积极响应国家政策，推动经济社会的绿色可持续发展。最后，感谢各位代表为公司的发展提供了宝贵的建议和支持，我们将一如既往地努力工作，共同推动公司更加美好的未来

篇六：国有企业工作报告

　　2022年国有企业高质量发展意见的报告(通用3篇)

　　【篇一】2022年国有企业高质量发展意见的报告

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性

　　受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　【篇二】2022年国有企业高质量发展意见的报告

　　今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社

　　会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。

　　以下是我对企业发展的几点建言：

　　一、关于人员储备：

　　应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

　　二、关于开源节流：

　　1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

　　2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

　　【篇三】2022年国有企业高质量发展意见的报告

　　今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。

　　以下是我对企业发展的几点建言：

　　一、关于人员储备：

　　应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

　　二、关于开源节流：

　　1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

　　2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

篇七：国有企业工作报告

　　国有企业改革工作情况报告

　　根据中央政府的要求，国有企业改革工作是国家的重点任务之一。过去的几年中，国有企业改革工作取得了一定的进展。以下是一份国有企业改革工作情况报告：

　　首先，国有企业改革工作已经在很多方面取得了积极进展。一些地方政府和国有企业已经采取了各种措施来推进改革工作，特别是在减少过度产能和淘汰落后产能方面取得了重要成果。通过一系列措施，这些企业已经实现了结构性调整和大规模的职工安置。同时，改革还鼓励了国有企业和私营企业之间的合作发展，提高了国有企业的创新能力和市场竞争力。

　　其次，虽然国有企业改革工作已经取得了一定的进展，但还存在一些挑战。一些国有企业仍存在产能过剩问题，尤其是在一些行业和地区。另外，官僚主义和腐败问题仍然是阻碍国有企业改革的重要因素。这些问题需要长期的金融、人力资源和监管改革方案的支持。

　　最后，国有企业改革工作还有很长的路要走，但是通过持续有力的措施和改革，国有企业将能够更好地适应市场变化并提高其生产效率和盈利能力。

篇八：国有企业工作报告

　　国企2022年度选人用人工作报告共3篇

　　国企2022年度选人用人工作报告1国企2022年度选人用人工作报告

　　一、工作总结

　　2021年，我国国企在经历疫情的冲击后，逐步进行复苏和发展，各个行业均呈现出良好的发展态势。面对充满变数的外部环境和复杂多变的内部环境，各国企单位在团队建设、人才引进、晋升选拔等方面积极探索、勇于改革，推动选人用人工作不断优化和完善，为公司的发展注入了新的活力。

　　2021年选人用人工作的一些亮点计划如下：

　　1.拓宽招聘渠道：加强与高校合作，开展校园招聘。拓宽渠道，加强对人才的挖掘，尤其是对行业内的高端人才的招聘。

　　2.人才培养与提升：细致研究人才培养与提升的方案，为各个层次的员工提供培训和学习机会，包括技能与经验上的提升和职称晋升等。

　　3.选拔机制的优化：通过改进选拔机制，制定更加科学的选拔标准，能够更好地发掘各级人才，避免人才流失，并为公司的前景奠定基础。

　　4.考核体系的完善：完善公司考核体系与评价标准，通过结果导向的方式，提升各个层次员工的竞争意识与绩效意识。

　　二、2022年度选人用人工作的展望

　　在新的一年，国企的选人用人工作还将在以下几个方面进行升级：

　　1.招聘方式的升级与灵活化：为了能够更好的挖掘人才，不断拓宽招聘渠道的同时，还将进行招聘方式的升级。能够依照不同人才资源的特点和需要，通过更灵活的方式挖掘人才。

　　2.培训制度的创新：我们将在培训方面发展更为个性化的模式，线上、线下课程结合，通过知识、技能、经验等多方面阶段性的培训来提高员工绩效,进而提高企业的竞争优势。

　　3.配套机制的优化：大幅度优化选人用人考核机制，将考核主要针对员工工作的实际成果和绩效，而非表象。通过领导及时给予反馈和指导，鼓励员工不断学习和成长，为公司保持竞争力奠定坚实的基础。

　　4.行业专家的梯队建设：国企将加强与相关领域知名专家人士的合作，构建行业顶尖人才储备池，拓展公司人才视野范围，提升国企的管理水平和核心竞争力。

　　5.人才管理体系的完善：通过不断优化、升级人才管理体系，加强人才梯队建设，使得公司能够更快速、高效的适应市场变化，为公司带来实质性的发展。

　　针对以上方面的改善和创新，国企在2022年度的选人用人工作中将继续推进，在企业自身实力的基础上，进一步探索推进高效选拔、招聘和培养的新模式，以实践创新的精神提升企业的竞争力和核心竞争力，砥砺前行，迎向更好的明天

　　综上所述，国企在2022年度选人用人工作中将以创新精神为核心，重视挖掘、培养和管理人才。国企将持续深化人才管理制度的创新，尤其是在招聘、培训和激励等方面将更加突出差异化和多样化，全面提高企业绩效水平和核心竞争力。同时，国企将积极开展人才培养和梯队建设，引入更多的行业专家，提高员工的专业水平和岗位素质，为企业发展提供强有力的人才保障。相信在不断探索和实践创新的过程中，国企将迎来更加灿烂的明天

　　国企2022年度选人用人工作报告2国企2022年度选人用人工作报告

　　2022年已经到来，作为国有企业的管理者，我们有义务向社会公布我们在过去一年的用人工作情况，并着眼于未来的发展趋势，提出有针对性的解决措施。

　　一、人才规划

　　在人才规划方面，我们始终坚持根据企业发展战略制定人才规划。目前，我们已初步制定2023~2025人才规划方案，其中包

　　括加强青年人才培养计划、高层次人才引进和人才交流绩效评估等方面的工作。同时，在招聘中，我们注重引进具有创新精神的人才，鼓励员工独立思考、勇于尝试创新，以加快企业转型升级。

　　二、用人原则

　　我们始终坚持公平公正的用人原则，不论是认定岗位技能要求、工作业绩考核，还是职务晋升、薪资待遇等问题，都以绩效为导向；同时，我们识别并强调通才型人才，一方面积极培养多种技能全面发展的员工，在具体工作中打造多元化的团队协作，另一方面吸收专业技能突出的人才增强企业的专业竞争力。

　　三、招聘方式

　　在招聘方式上，我们坚持多元化和全方位的招聘渠道，以保证我们招到最优秀的人才。我们通过充分利用在线招聘、才智市场、人才交流会、企业展示会等渠道，不断扩大招聘范围，让更多人了解我们，并能够与我们建立联系。并且，在考虑高端人才引进的时候，我们也会拓展渠道，利用各类社交软件、人才中介机构等资源，为企业引进更多在行业内颇具影响力的人才。

　　四、用人流程

　　在用人流程方面，我们采用科技手段，以便更好地管理和分析数据，优化招募流程，提高工作效率，同时也为员工提供更优

　　质的服务。我们已经建立了完善的用人评估体系，通过系统评估和面试等筛选措施，筛选优秀人才，以保证我们企业的管理团队和各项业务能够得到高水平的支持。

　　总之，在今后的工作中，我们将进一步加大招聘引进政策的投入力度，除了在提供福利方面，也将提高薪酬水平，以激励员工的积极性、发挥他们的创造力，在实现企业长期发展的同时满足员工的需求。

　　在用人工作过程中，我们仍然面临着严峻的挑战，但我们深信，只要我们坚定信心，保持家园般的招聘政策和优秀的用人流程，为员工创造一个愉悦和谐的工作环境，就一定能够克服困难，确保企业领先优势和持续发展。2022年，国有企业充满了动力和希望，我们将为此而不懈努力

　　随着2022年的到来，国有企业将充满动力和希望。通过坚定信心、家园般的招聘政策和优秀的用人流程，我们能够克服各种困难，确保企业领先优势和持续发展。秉持人才为本，以员工为中心的理念，不断提高员工福利、薪酬水平和工作环境，激励员工的积极性和创造力，以达到企业长期发展的目标。我们相信，在政策引导和企业管理的良性互动下，国有企业一定会迎来更加美好的未来

　　国企2022年度选人用人工作报告3国企2022年度选人用人工作报告

　　随着国家的改革开放和经济的发展，国企在经济、社会和国家战略中都扮演着举足轻重的角色。在这一重要的产业中，选人

　　用人工作尤为关键。在国企2022年度选人用人工作报告中，我们将着重探讨人才选聘的管理。

　　一、珍惜人才，发掘潜力

　　首先，国企应该珍惜每一位员工，给予他们足够的尊重和待遇。在选人用人时，需要真正发掘员工的优缺点，鼓励他们发挥潜力，助推公司的进一步发展。在管理上，国企需要不断提高员工的素质和技能，为他们提供晋升机会。

　　二、制定科学的招聘政策

　　国企需要制定一套完备的招聘政策，确保招到最适合的人选。这个政策需要高效、公正、透明和合理，可以通过多种途径招人，例如招聘会、网络招聘、内部推荐等。其中，重点是定向招聘，通过简历筛选、面试、笔试等完整的流程来确定最合适的人选。

　　三、联合组建人才池

　　在追求与企业文化相符、技能优秀的员工时，联合组建跨界人才池是极具市场竞争力的人才资源。其中，国企需要通过多种渠道鼓励高校毕业生、在校研究生、有工作经验的人才加入跨界人才池。同时，可以与人才公司、中介机构、注重创新创业的优秀企业等合作，充分发挥各种人才资源。

　　四、推行员工激励机制

　　在国企选人用人上，制定激励机制并不断完善是非常重要的一件事。激励机制应该与员工的平衡生活和创造力相结合，给予适当的激励，以提高员工幸福感和工作积极性。激励机制包括福利待遇、培训机会、职位晋升等，甚至还可以考虑实行股权激励等形式。

　　五、推进企业文化建设

　　维护和优化企业的文化和价值观是非常关键的。企业文化涉及管理者的领导风格、员工的接受程度等等。通过良好的文化建设，可以实现企业创新和进一步发展。因此，进一步探索“什么样的人才适合国企？什么样的文化与国企相应融合？”，不断推进企业文化建设，是十分必要的。

　　六、重视员工教育培训

　　为员工提供培训课程，让他们掌握最新的知识和技能，也是推进企业建设的重要工作之一。在培训上，可以选择线下、线上等不同形式的教育方式，也可以发展国内外专业人士为公司开展培训、讲座等。通过不断加强员工教育和培训，可以让员工更专业地处理工作，并为企业带来更好的效益。

　　七、优化流程建设

　　流程建设是促进企业运营的重要因素。在国企选人用人上，应该严守程序，遵循规章制度，尽力减少不必要的流程，提高效

　　率。国企可借鉴国内外企业的最佳实践，根据实际情况，进行个性化的流程优化。

　　总结：

　　在国企2022年度选人用人工作报告中，我们强调了以下几个方面的管理。首先，珍惜员工，发掘潜力。其次，制定科学的招聘政策。第三，联合组建人才池。第四，推动员工激励机制。第五，推进企业文化建设。第六，重视员工教育培训。第七，优化流程建设。在接下来的选人用人工作中，我们将以此为基础，不断创新，推进国企的进一步发展

　　综上所述，在国企选人用人工作中，珍惜员工、制定科学的招聘政策、组建人才池、推动员工激励机制、推进企业文化建设、重视员工教育培训、优化流程建设等方面都是十分必要的。只有不断地创新和完善这些管理措施，才能够吸引更多优秀的人才，提升企业的核心竞争力和市场份额，为国家经济发展做出更大的贡献。因此，我们应该通过集体智慧，加强管理和协作，共同推动国企选人用人工作的顺利开展，为企业和员工的共同发展创造更好的环境和条件

篇九：国有企业工作报告

　　国企2023年职代会生产经营工作报告

　　2023年中国国有企业职代会生产经营工作报告

　　2023年是中国国有企业发展的关键一年，为了使企业取得更大的经济效益和社会影响力，国企职代会将以实现实践更高的企业目标和集体使命为导向，推动新的企业发展。

　　一、抓牢核心竞争力，深入推进经济效益最大化

　　国企职代会将通过专注发展核心业务、扩大市场占有率、提升企业品牌影响力、强化质量管理体系等措施，大力发展保护企业的核心竞争力，引导和推动企业创新发展，不断提高企业的经济效益。

　　二、加强企业供应链管理，提升企业竞争力

　　国企职代会将进一步优化企业的供应链管理，提高供应链的效率，加快推进企业的现代营销、数字化营销等现代化管理模式，真正拉动企业的发展。

　　三、加强企业社会责任意识，提升社会贡献力

　　实现企业可持续发展，必须加强企业社会责任意识。国企职代会将积极参与社会公益活动，加强企业与周边社区的沟通与交流，不断提升企业的社会贡献力。

　　四、完善企业制度，增强内部凝聚力

　　国企职代会将坚持以人为本，积极推进企业法人制度、管理制度、薪酬制度等全方位改革，切实落实企业文化建设，在实践中激发员工活力，提升内部凝聚力，实现企业发展和共赢。

　　总之，国企职代会将全面把握2023年企业发展机遇，全力以赴推动经济社会发展，实现企业可持续发展，把中国国有企业建设成为国家经济建设的发展动力。总结起来，2023年中国国有企业职代会将以实现更高的企业目标为导向，抓牢核心竞争力，大力发展保护企业的核心竞争力，深入推进经济效益最大化；加强企业供应链管理，提升企业竞争力；加强企业社会责任意识，提升社会贡献力；完善企业制度，增强内部凝聚力，实现企业可持续发展。国企职代会将在2023年全力以赴推动经济社会发展，把中国国有企业建设成为国家经济建设的发展动力。

篇十：国有企业工作报告

　　国有企业2023年度选人用人工作情况报告

　　尊敬的领导：

　　我在此向您汇报国有企业2023年度选人用人工作情况。

　　在2023年度，我们国有企业通过广泛的招聘渠道，吸纳了大量优秀的人才。在选人方面，我们注重选拔优秀人才，注重内外交流，强调以能力为本，以绩效为核心。

　　首先，我们建立了完善的招聘机制，对职位的要求和能力的评估进行了科学分析，并注重通过多种招聘方式，吸引和挖掘具有创新和实践能力的人才。同时，为了确保公平公正，我们还建立了严格的招聘流程和面试评估体系，全面评估应聘者的实际工作能力和潜力。

　　其次，我们注重人才的内部交流，建立了良好的职业发展体系，鼓励员工在职业生涯中有所突破和发展。我们助力员工发挥个人优势，在行业内不断提升、突破和进步。

　　再次，我们始终把员工的能力和绩效放在首位，通过新颖的绩效评定体系，激励员工的绩效表现，现名优先考察，以确保企业的稳定发展。

　　最后，我们注重引进和培养新生力量，创新人才培养模式，设立了完善的选拔、培养、晋升和离职机制，并通过专业的培训体系，为新员工提供一系列的培训和成长机会，不断提高员工的专业水平。

　　总的说来，我们国有企业在2023年度以人为本，科学选人用人、合理评价员工，走上了企业规模和效益相得益彰的的轨道。同时我们将继续稳健前行，不断推动经济的发展和国家的繁荣，创造出更为美好的未来。

　　谢谢！本文是一份国有企业2023年度选人用人工作情况报告。报告介绍了该企业在人才方面的招聘、选拔、交流和培养等方面的实践和成果。

　　在招聘方面，企业建立了完善的机制和流程，通过多种方式吸引和挖掘优秀人才。在选拔方面，企业注重以能力为本，以绩效为核心，建立了严格的流程和评估体系。在交流方面，企业建立了良好的职业发展体系，助力员工拓展职业生涯。在培养方面，企业创新人才培养模式，设立了完善的机制和培训体系，为新员工提供成长机会。

　　总之，企业的选人用人工作取得了积极的成果。通过科学选人用人，优秀人才得以汇聚于企业，确保企业的稳定发展。同时，企业将继续推进人才工作的创新和优化，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

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